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后確定其具體分檔。確保客戶定檔標(biāo)準偏差控制在最小范圍內(nèi)。
五是組織專人對已調(diào)整檔次級別客戶次月后的銷售數(shù)據(jù)進行抽查，考核客戶經(jīng)理對客戶分級分檔工作開展情況，把客戶分級
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培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、解答咨詢等形式，積極引導(dǎo)終端店客戶進一步規(guī)范店面形象、生動陳列卷煙樣品，誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
考核力度“嚴”。通過電話回訪和實地抽查
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抽取經(jīng)營戶，排除人為干擾，并對訪問工作進行考核。通過電話抽查獲得第一手真實數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供參考。
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。督考員無論路途遠近堅持抽查走訪，督察中堅持實事求是，做到公平、公正、公開。在走訪過程中加強與經(jīng)營戶的交流，了解市場情況。重點查閱經(jīng)營服務(wù)薄，檢驗
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100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售，以及卷煙庫存情況。
二是加強對營銷部門個性化申請的監(jiān)管。內(nèi)管派駐組對客戶卷煙增量的調(diào)整、級別的調(diào)整、級別的調(diào)整、緊俏卷煙貨源分配抽查，檢查
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督查考核，通過電話抽查與現(xiàn)場督察相結(jié)合的方式，對中隊住勤、值班、準軍事化管理等情況進行檢查監(jiān)督，對落實不到位的嚴格追究相關(guān)人員和中隊負責(zé)人責(zé)任，
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清查工作辦公室，將專項清查工作具體劃分為準備階段、清查階段、重點抽查階段和分析匯總階段，分階段、分步驟實施。
二是層層把關(guān)，落實到位。安排專人進行銀行存款
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，采取查看自查資料、抽查憑證、賬本、相關(guān)資料、與有關(guān)人員座談等工作方式，對涉及的資金項目、重點環(huán)節(jié)、重點部位進行了全面檢查。
針對資金安全中存在的問題，一是進一步強化
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;報部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字準假，并做到及時銷假；四是局辦公室不定期對上下班情況進行
抽查，發(fā)現(xiàn)問題按考核規(guī)定進行處理?！?/div>
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管工作、示范中隊工作、隊伍技能和應(yīng)知應(yīng)會情況、證件管理、其他工作七個方面詳細制定了各中隊工作目標(biāo)任務(wù)，每月將采取中隊互查或?qū)Ｙu科抽查的方式對各個中隊進行考核，并將考核情況
