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;我們也從較低的銷售、一般和管理費(fèi)用中獲益。當(dāng)然，這些成本削減是不可預(yù)估的——例如貨幣調(diào)整和匯兌收益——而且可能不會(huì)重復(fù)發(fā)生，而其它方面則是我們計(jì)劃削減成本和提高效率的結(jié)果
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，節(jié)約成本，提高效率，形成與煙葉生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的發(fā)展格局。
在技術(shù)層面上，在用工多、勞動(dòng)強(qiáng)度大的施肥、移栽、蓋膜、采收和烘烤等環(huán)節(jié)積極推廣
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“突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，精簡操作、提高效率”的原則，增強(qiáng)“135”工作法應(yīng)用的針對性、實(shí)操性和靈活性。二是完善服務(wù)內(nèi)容。圍繞與客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”這一主線
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、事后全過程監(jiān)控，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強(qiáng)化零售終端監(jiān)管過程中，案前要充分借助信息化手段
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，按照“更加規(guī)范、更富效率”的要求，下更大的決心，用更大的精力解決好注重自律、提高效率這一重大課題。其次，嚴(yán)格規(guī)范是完善煙草專賣制度的需要。煙草行業(yè)實(shí)行
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？這需要建立起覆蓋全程的物流信息應(yīng)用系統(tǒng)，讓科技物流都在監(jiān)控之下，從而減少成本，提高效率。
第七、全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升科技物流實(shí)際應(yīng)用
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;促進(jìn)規(guī)范，提高效率，向管理要效益，有效保障煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”作出更大貢獻(xiàn)。煙草
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和公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)開支。改進(jìn)會(huì)風(fēng)和文風(fēng)，進(jìn)一步精簡會(huì)議、活動(dòng)和文件，提倡開短會(huì)、發(fā)短文，提高效率。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間
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開發(fā)應(yīng)用，通過不斷拓展信息化的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)流與信息流的同步，使生產(chǎn)業(yè)務(wù)通過流程固化提高效率和規(guī)范化水平，更好地統(tǒng)籌企業(yè)“人、機(jī)、料
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;不斷深化客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈、車間作業(yè)等模塊的延伸開發(fā)應(yīng)用，通過不斷拓展信息化的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)流與信息流的同步，使生產(chǎn)業(yè)務(wù)通過流程固化提高效率
