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，創(chuàng)新思維解決問(wèn)題。分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時(shí)，分廠堅(jiān)持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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產(chǎn)區(qū)煙草部門(mén)基本職責(zé)，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲(chóng)害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點(diǎn)放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來(lái)
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的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和簡(jiǎn)單化，達(dá)到規(guī)范行為，統(tǒng)一方向，提高效率的目的。
2、加強(qiáng)外部制度建設(shè)。目前社會(huì)群眾并不知道煙草系統(tǒng)有完善的內(nèi)部
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提高效率的企業(yè)文化尤為重要。
變革時(shí)期的企業(yè)文化構(gòu)建相當(dāng)迫切，兼并重組后通常集團(tuán)（公司）有：資本控制型、戰(zhàn)略控制制、人事控制型、文化導(dǎo)向型
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，嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序是需要高度重視和認(rèn)真解決的重大課題。早在2005年，國(guó)家局黨組就明確提出要解決好提高效率和注重自律兩大
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的智能化，一方面能優(yōu)化服務(wù)、提高效率，另一方面也為進(jìn)一步的精準(zhǔn)營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。社會(huì)庫(kù)存是個(gè)什么樣的水平？新品的存銷比是多少？這些流通環(huán)節(jié)最敏感
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管理評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)作用的基礎(chǔ)上，積極按照國(guó)家局、省局提出的“從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，以固化流程、簡(jiǎn)化程序、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)
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人員在收銀、拿取商品、推介方面要提高效率，效率提高了，顧客等待的時(shí)間就會(huì)減少，亦能有機(jī)會(huì)拉住更多的顧客。
零售客戶：薛汝濤
觀點(diǎn)
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在品牌培育工作中有的放矢，提高效率。
客戶經(jīng)理的工作是圍繞“客戶、市場(chǎng)、品牌”三個(gè)要點(diǎn)來(lái)開(kāi)展的，結(jié)合“135工作法” 分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)的5個(gè)步驟
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班組競(jìng)賽，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”等活動(dòng)緊密結(jié)合
