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”升級、送貨終端APP和物流微信公眾平臺應(yīng)用，在簡化操作流程、促進降本增效、增強應(yīng)急能力、提升服務(wù)水平等方面發(fā)揮了重要支撐作用。
物流管控平臺實現(xiàn)“省集中”，將原來分散在
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、送貨終端APP和物流微信公眾平臺應(yīng)用，在簡化操作流程、促進降本增效、增強應(yīng)急能力、提升服務(wù)水平等方面發(fā)揮了重要支撐作用?！ ∥锪鞴芸仄脚_實現(xiàn)“省集中”，將原來分散在市、州
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客戶經(jīng)理在推進現(xiàn)代終端建設(shè)工作過程中存在的困難，共同研討“云香”品牌終端建設(shè)過程中的管理措施。最后由培訓(xùn)的客戶經(jīng)理代表具體向其他客戶經(jīng)理進行操作流程的演示，并組織開展分組操作練習(xí)
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本次產(chǎn)研聯(lián)席互動會以問題為導(dǎo)向，就標樣制備、標準拆分、樣品煙操作流程和手撕精片選等雙方近期共同推進的8項工作進行了深入的交流和溝通，對當前存在的問題提出
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。嚴格按照《許可證管理辦法》及其《實施細則（試行）》等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作流程，明確中小學(xué)周邊“紅線”標準，向社會公布，
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生產(chǎn)操作流程。嚴把原料采購第一關(guān)，注重過程管控，做到原料足、進度快、產(chǎn)量高、質(zhì)量好，不斷提高合作社生物質(zhì)燃料生產(chǎn)加工效率。
聚焦分類施策，分工
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確保技術(shù)推廣工作落實到位，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備1名技術(shù)員負責(zé)該項工作，負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，讓科技員熟練掌握技術(shù)操作流程，并帶領(lǐng)轄區(qū)科技員進行精準放蜂
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該系統(tǒng)的客戶反復(fù)講解掃碼銷售、后臺管理、會員管理等模塊的操作流程，確?？蛻裟軌蚴炀毑僮魇褂迷芇OS系統(tǒng)。
督促提醒，培養(yǎng)客戶掃碼習(xí)慣。以客戶經(jīng)理片區(qū)為單位建立云POS
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終端畫像。在指標梳理的基礎(chǔ)上，把數(shù)字化應(yīng)用融入終端資源質(zhì)量評估操作流程中、把分層分類的終端管理融入客戶經(jīng)理日常工作中，把績效考核融入終端建設(shè)的配套制度中，不斷
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深耕深翻高起壟質(zhì)量。農(nóng)技人員深入煙地針對土地整理、烤煙種植、起壟、蓋膜等問題積極開展技術(shù)培訓(xùn)，并實地演示移栽的技術(shù)要領(lǐng)和操作流程，保證移栽質(zhì)量，提高移栽成活率。
