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運(yùn)行上，體現(xiàn)在前臺執(zhí)行效率的提升和后臺專業(yè)策劃能力的增強(qiáng)上，體現(xiàn)在外部顧客的支持度、滿意度提升和內(nèi)部員工的成長成才及自我價值實現(xiàn)上?！绷铻槊裾f，當(dāng)前的改革
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雪茄廠已經(jīng)對新進(jìn)卷制工累計培訓(xùn)了5000余人次，通過對卷制方法的應(yīng)用研究，統(tǒng)一手法，縮短了培訓(xùn)周期，卷制效率提升近30%，有效提升
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受邀作“數(shù)智審計賦能企業(yè)，內(nèi)審數(shù)字化轉(zhuǎn)型”主題演講，并以云南煙草商業(yè)智能審計項目為例，介紹審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)管理帶來的效率提升以及示范效應(yīng)。論壇上
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搭建優(yōu)質(zhì)的思想政治工作創(chuàng)新平臺與新載體，不能與廣大職工保持有效的溝通互動，因此影響思想政治引導(dǎo)的效率。提升基層黨建能力的對策建議提高思想認(rèn)識。黨建引領(lǐng)一切，
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，生態(tài)效益明顯、物料利用效率提升；三是實現(xiàn)了酵解豆粕的工程化生產(chǎn)、商品化供應(yīng)，并且研發(fā)了配套的灌根機(jī)械，明顯降低了煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，發(fā)揮了減
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的重要路徑。您認(rèn)為各單位如何有效提升精益管理水平？李總：煙草行業(yè)物流部門的運(yùn)營水平和工作效率提升是一個恒久的話題。對于各單位如何有效提升物流部門的精益管理水平，
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他縣區(qū)專賣人員出勤時間均在20分鐘以內(nèi)有較大差距，進(jìn)步空間較大，小組最終的目標(biāo)是將出勤效率提升100%，即控制在15分鐘內(nèi)完成出勤工作?；顒佑媱澰蚍治?為了
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，物流入庫作業(yè)效率提升50%，發(fā)貨環(huán)節(jié)中的損煙事件減少30%。堅持示范引領(lǐng)，扎實推動塑料煙箱循環(huán)利用工作取得歷史性突破。堅持信息化、數(shù)字化賦能綠色發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
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?！翱饳凇笔桨b基本實現(xiàn)了全流程機(jī)械化作業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，從煙站到復(fù)烤廠投料分選減少了5個作業(yè)環(huán)節(jié)，煙站人均備料打包暫存效率提升近3倍，煙站裝車環(huán)節(jié)人均卸車效率提高近6
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智慧烘烤、分定級一體智能化收購等，以管理變革帶動供給效率提升，推動煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個新的命題，也是一條必行之路。面對數(shù)字化變革
