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單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)優(yōu)良舉措加以改良形成適用于自身的好辦法、好舉措推進(jìn)工作。
四是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作。各縣、區(qū)分公司對(duì)日常工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增加市場(chǎng)走訪頻次
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，拓寬“人脈”多參與。各科室將QC小組活動(dòng)與日常工作并軌而行，要求全體人員求真務(wù)實(shí)，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提質(zhì)降耗、管理改善、提高效益以及提升人員的素質(zhì)等重
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；弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，舉辦“誠(chéng)信”、“善孝”專(zhuān)題道德講堂，把誠(chéng)實(shí)守信、積善念、守孝道等理念融入到職工的日常工作和生活當(dāng)中；抓好職工素質(zhì)教育，
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防火墻，由營(yíng)銷(xiāo)夯實(shí)防火墻。做好客戶(hù)指導(dǎo)、價(jià)格管理、形象維護(hù)，信息采集等日常工作。關(guān)心職工，化解一線人員工作壓力，齊心協(xié)力做好卷煙銷(xiāo)售。
四是
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、考勤值班制度，大小會(huì)議重點(diǎn)提醒，狠抓落實(shí)，以臨時(shí)提問(wèn)、每周一考等形式，加深廣大員工對(duì)日常工作紀(jì)律相關(guān)條款的理解和記憶，全心全意去
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;確保專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管全覆蓋。
四是強(qiáng)化考核。進(jìn)一步完善和細(xì)化專(zhuān)賣(mài)日常管理考核方案，加大對(duì)基礎(chǔ)日常工作的考核力度，提升規(guī)范意識(shí)，明確責(zé)任到人，考核
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，杜絕重特大交通事故的發(fā)生。
四是加強(qiáng)重點(diǎn)部位巡查，對(duì)單位配電房、發(fā)電房、地下室、煙站倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位進(jìn)行隱患排查整治，加強(qiáng)日常工作巡查和監(jiān)控，
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質(zhì)量。將學(xué)習(xí)內(nèi)容與日常工作實(shí)際相結(jié)合，業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，講授與討論相結(jié)合，突出三勤，即勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦、勤交流，不斷豐富專(zhuān)賣(mài)
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從業(yè)人員結(jié)合日常工作實(shí)際，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新查找、匯總，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及制定和落實(shí)可行的控制措施等，提高了員工對(duì)日常作業(yè)活動(dòng)中危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力和對(duì)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)中
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監(jiān)管，落實(shí)揭東軻局長(zhǎng)提出的“督促專(zhuān)賣(mài)人員帶著計(jì)劃、帶著目標(biāo)、帶著問(wèn)題、帶著措施開(kāi)展日常工作”，重點(diǎn)突出對(duì)非法流入卷煙、假冒、走私及跨區(qū)販運(yùn)卷煙的打擊?？偨Y(jié)去年辦案經(jīng)驗(yàn)
