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冬翻的好處，確保宣傳工作家喻戶曉。三是注重考核，加強落實?？h局組織相關(guān)部門進行冬翻工作專項檢查，每個煙站每周一上報翻耕進度表，并將考核結(jié)果與月度
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關(guān)注市場價格變化，加強市場信息分析，挖掘潛在市場，繼續(xù)做好市場需求預(yù)測，制定好月度銷售目標，進一步優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，合理
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，制定措施，精心謀劃卷煙營銷新開局。
該分公司要求全體營銷人員要堅定完成卷煙銷量目標任務(wù)的決心，將年度、月度計劃細化到每條線路、每個訪銷日程，確保
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，采取煙草公司和電信運營商雙方協(xié)同舉辦推廣培訓(xùn)會的模式，在月度小組例會上通過PPT講解、實物展示、操作體驗、現(xiàn)場答疑、當場受理等多種方式，提升卷煙零售戶對手機訂貨業(yè)務(wù)
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最優(yōu)，使降耗指標取得明顯效果。
此次勞動競賽的數(shù)據(jù)指標采用每周評比上墻公示、月度綜合考核兌現(xiàn)的方式，調(diào)動了員工的工作積極性，同時兼顧了考核結(jié)果的公正、公平
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方案、表格、計劃等），一并將檢查結(jié)果納入部門月度績效合約執(zhí)行力考核。
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規(guī)結(jié)算不闖紅線。
四是強化督查考核，確保工作實效。將財務(wù)結(jié)算工作作為后兩個月月度考核的重要內(nèi)容，按節(jié)點確定工作進度和考核辦法，加強檢查督辦，
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。依照創(chuàng)優(yōu)工作統(tǒng)一規(guī)劃，切實加強部門對創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞部門工作重心，從“人員、內(nèi)容、考核、時限”四個點明確月度內(nèi)創(chuàng)優(yōu)階段性目標，強化協(xié)調(diào)
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，尤其是低焦油品牌的上柜工作，將低焦油品牌納入月度考核，進一步提高品牌的上柜率。
三是注重終端建設(shè)。由分公司副經(jīng)理牽頭，積極拜訪功能終端客戶
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工作指標，嚴格落實月度考核機制，將效能責任考核管理與績效考核掛鉤，將二次分配落到實處，提高工作效率和工作質(zhì)量。三是堅持監(jiān)督檢查經(jīng)?；?。監(jiān)督檢查組
