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，控制物流成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”方面取得突破。
區(qū)局（公司）已經(jīng)成立了組織機(jī)構(gòu)
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控制和降低物流成本管理。一是推進(jìn)物流成本定額管理制度。二是要加強(qiáng)物流費(fèi)用的核算和管理，組織實(shí)施卷煙物流費(fèi)用的核算，定期編制卷煙物流費(fèi)用報告，卷煙物流費(fèi)用根據(jù)
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工業(yè)有限責(zé)任公司會計核算制度，成為了我國煙草行業(yè)頒布的卷煙工業(yè)企業(yè)會計核算制度藍(lán)本。
他喜歡嘗試別人沒做過的事情，在煙草行業(yè)內(nèi)是一名財務(wù)急先鋒。
領(lǐng)軍課題“逼”出好
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和適應(yīng)市場變化。在引導(dǎo)市場上，能敏銳捕捉市場機(jī)會，順應(yīng)消費(fèi)發(fā)展趨勢，引導(dǎo)消費(fèi)者行為，促進(jìn)消費(fèi)品牌結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升轉(zhuǎn)換。在經(jīng)營核算能力上
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煙農(nóng)發(fā)放煙苗數(shù)量，嚴(yán)格煙苗發(fā)放手續(xù)，煙苗由煙農(nóng)簽字領(lǐng)取。
7 育苗費(fèi)用與育苗補(bǔ)貼的核算與發(fā)放
7.1 產(chǎn)煙分公司根據(jù)《育苗協(xié)議書》、《供苗協(xié)議書》和《煙葉生產(chǎn)扶持政策
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;進(jìn)一步推動財務(wù)基礎(chǔ)管理上水平。將從制度建設(shè)著手，強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)。重點(diǎn)研究制定《復(fù)烤企業(yè)全面預(yù)算規(guī)程》、《物流費(fèi)用核算規(guī)則》、《煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼預(yù)算
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搞好物流費(fèi)用單獨(dú)核算試點(diǎn)工作，降低物流運(yùn)行成本。做好物流費(fèi)用單獨(dú)核算試點(diǎn)工作，想方設(shè)法開源節(jié)流，千方百計降低物流運(yùn)行成本；推進(jìn)物流定額管理
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實(shí)行會計流水線后，通過結(jié)算線、核算線、分析線鏈?zhǔn)降膷徫辉O(shè)計，下屬公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一核算，會計憑證在各個環(huán)節(jié)正確快捷的流轉(zhuǎn)。“我們擁有行業(yè)內(nèi)第一個財會二維碼
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、保管養(yǎng)護(hù)、配方投放及力資核算等一系列的忙碌。身為負(fù)責(zé)人的李文霞，從企業(yè)組建便奮戰(zhàn)在倉儲戰(zhàn)線，可稱為元老級的員工了。按說到了這個年齡，許多人都覺得該是她喝喝
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，深化基礎(chǔ)管理、做實(shí)預(yù)算管理、強(qiáng)化資產(chǎn)管理。認(rèn)真抓好多元化企業(yè)會計核算軟件的上線工作，完善全省的統(tǒng)一核算財務(wù)軟件體系。四是切實(shí)抓好多元化基礎(chǔ)管理和日常監(jiān)督。強(qiáng)化監(jiān)督力度
