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、技能比武，開展評比、研討等方式方法，查找工作不足，提出切實有效的改進措施，用工作質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為全廠各部門樹立了良好的榜樣
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管理、機修技術(shù)比武練兵、電修QC小組活動實驗臺及班組管理臺帳。最后，大家圍繞如何通過加強班組建設(shè)，促進班組管理工作上水平，結(jié)合自身實際工作進行了現(xiàn)場互動式交流
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嘗試以《林口基地單元消防比武技術(shù)要領(lǐng)及規(guī)程》案例分析為模板，采取全員參與確定《林口煙站消防演練》全過程，并進行自我評價。真正形成了員工與站領(lǐng)導同參與、同對比、同評價?！巴_
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，還組織農(nóng)民工外出參加業(yè)務(wù)技術(shù)學習和技術(shù)比武活動，對煙葉收購主檢員崗位還組織他們開展技術(shù)競賽，不斷提高其農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)，助推了農(nóng)民工的快速
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專賣管理工作的基石，在專賣員工中要樹立“干中學，學中干”的理念，用知識武裝頭腦，用技能提升能力，開展職業(yè)技能鑒定及技能大比武等多種
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;2010年全年共計有2007人次參加了各層次、各類別的培訓活動，有543人次參加了6至9月份集中開展的9大類、32小項的比武活動；在拓寬人才成長通道方面，精心組織
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，以職業(yè)技能鑒定為抓手，認真開展崗位練兵大比武活動，提高員工履職盡責中開拓創(chuàng)新的能力。
二是“以德為先”才能干正確的事。煙草員工在履行管理和服務(wù)職責的同時也被
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，依然保持甚至提升原有的香氣、吸味，得到消費者的認可。2011年始，本縣煙草專賣局分公司開展低焦油卷煙銷售大比武，縣銷售低焦油卷煙急速上升。低焦油銷售于
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隊伍建設(shè)是維護品牌培育的基礎(chǔ)和保障。為此要堅持以人為本的思想，充分調(diào)動專賣人員的積極性，開展業(yè)務(wù)知識競賽、專業(yè)技能比武、崗位練兵等多種形式的活動，促進縣局專賣
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新貢獻。
七是確定一批黨員創(chuàng)新項目。組建一批以黨員為骨干的管理團隊、項目小組，廣泛開展技能比武、勞動競賽、“黨員示范崗”創(chuàng)建等活動，健全黨員示范帶動制度，幫助
