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關(guān)系”新思路，進(jìn)一步豐富了“中華”品牌精準(zhǔn)營銷的工作內(nèi)涵。
八大原則，即狀態(tài)調(diào)控原則、份額把握原則、應(yīng)急預(yù)案原則、批零毛利率最高原則、杜絕逆價洼地原則、提升服務(wù)力原則、嚴(yán)控非
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實現(xiàn)了可喜增長，增長速度居全省前列。
二是銷售結(jié)構(gòu)快速提升。實現(xiàn)銷售金額50.19億元，同比增加8.9億元，增長21.6%；實現(xiàn)毛利12.55
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;經(jīng)過對商圈的認(rèn)真分析研究，進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙經(jīng)營策略，品牌結(jié)構(gòu)和庫存狀況得到合理改善，卷煙銷量和毛利率得到較好提高。用甘偉華自己的話講就是：“終端
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穩(wěn)定，確保零售客戶實際毛利率達(dá)到10%以上。三是加強(qiáng)貨源供應(yīng)管理，進(jìn)一步研究做好客戶細(xì)分工作，制定全市統(tǒng)一、切實可行的客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化客戶管理
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，提高了銷量，達(dá)到2.62億支卷煙，同時，由于2012年6月以后的價格上漲，毛利潤大大增加。
然而，該跨國公司的凈利潤卻仍然
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。倉庫管理對商品儲存空間的管理；盤點主要是對庫存商品的清點和核查。通過庫存盤點，可以及時計算出店鋪真實的存貨、費用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營指標(biāo)，便于門店經(jīng)營
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銷售收入2.98億元，同比增加0.23億元，增長8.45%。實現(xiàn)毛利0.65億元，同比增加312萬元，增長4.72%。卷煙單箱含稅銷售收入達(dá)到
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動力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶需求為重點終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動銷率和毛利率。通過做實終端服務(wù)，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。通過參與“功到自然成—金圣助學(xué)
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重點戰(zhàn)略品牌組成的卷煙產(chǎn)品組合，憑借其優(yōu)先發(fā)展地位及產(chǎn)品較高的毛利水平，銷售業(yè)績得到進(jìn)一步提升。與上年相比，2012年重點品牌卷煙組合銷量增長了7
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，人力成本比其他士多高將近兩倍?！? 伍女士還告訴記者，目前小商品零售的毛利率僅在20%~30%之間，屬于微利行業(yè)，而顧客對價格的變動比較敏感
