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兩次打卡記錄”和“關(guān)鍵時(shí)間段巡檢”兩種檢查模式。在生產(chǎn)階段，各個(gè)崗位人員至少需要每班兩次現(xiàn)場巡檢，檢查物料狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境的維護(hù)，并用水印相機(jī)
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，確定了物料消耗成本控制點(diǎn)，加強(qiáng)了數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料消耗的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)，從而不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。而河北中煙石家莊卷煙廠則專注于輔料消耗的關(guān)鍵
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;在大大減少物料、能源輸送過程損耗和室內(nèi)環(huán)境能源散失的同時(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)廠房建筑綜合節(jié)約8%左右的能耗；集束型布局的蒸汽管道、風(fēng)力送絲管道取代原有的魚刺型布局，
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;能夠有效降低北方水質(zhì)堿性較大給產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量帶來的不利影響……深入探究，我們可以發(fā)現(xiàn)，一體化的工藝廠房設(shè)計(jì)、加厚保溫墻體、雙層中空玻璃、出入口門斗，在大大減少物料
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;如在一定范圍內(nèi)部分品牌可增加供應(yīng)量或提供一些物料支持；對消費(fèi)者在客戶處的消費(fèi)以金額、數(shù)量為依據(jù)，達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，每月或每季度由公司提供物料或客戶自行對消
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。建立健全采購管理體系，加強(qiáng)物資采購預(yù)算管理，嚴(yán)格采購資金預(yù)算控制。建立健全供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格供應(yīng)商考核評價(jià)。建立物料分類采購體系，依據(jù)不同類別物資
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中煙提供對應(yīng)規(guī)格的煙模及條模），擺放、張貼宣傳物料，突出視覺效果。以點(diǎn)帶面，通過良好的終端陳列展示，吸引消費(fèi)者眼球，
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分中心的李經(jīng)理經(jīng)常到店維護(hù)，配發(fā)促銷物料，在店內(nèi)陳列方面給予指導(dǎo)，進(jìn)店的消費(fèi)者對此贊不絕口，很多人都拍照留念，分享到微信“朋友圈
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了解不深，對品牌遭遇瓶頸問題研究不透，對品牌發(fā)展存在的癥結(jié)診斷不準(zhǔn)，彼此缺乏有效的信息傳遞。工業(yè)企業(yè)提供的芙蓉王物料以廣告宣傳為主的套裝禮盒、煙模、手提袋為主
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借助宣傳物料
“德芙”巧克力在零售終端經(jīng)常會(huì)通過使用宣傳品等方式，搭配其巧克力進(jìn)行陳列，向消費(fèi)者介紹有關(guān)其巧克力的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者對其巧克力的了解
