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訪(fǎng)問(wèn)收購(gòu)過(guò)程是否存在“關(guān)系煙”、“面子煙”現(xiàn)象。
五是領(lǐng)導(dǎo)干部陽(yáng)光領(lǐng)先。堅(jiān)持黨員干部帶頭，破解收購(gòu)過(guò)程中存在的工作難點(diǎn)；堅(jiān)持“陽(yáng)光收購(gòu)”的工作方針，嚴(yán)格
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結(jié)構(gòu)性改革、提高供給體系質(zhì)量和減工降本、提質(zhì)增效、調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性、促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展等方面問(wèn)計(jì)于村組干部，探索中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代下煙葉生產(chǎn)發(fā)展的新方法、新路子，破解
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據(jù)悉，上部葉4-6片一次性采烤為進(jìn)一步提升上部煙葉質(zhì)量，提高上等煙比例，破解上部煙葉使用價(jià)值不高的問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展解困，為煙農(nóng)增收
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，強(qiáng)力推動(dòng)抓落實(shí)，破解阻礙誠(chéng)信互助小組建設(shè)的難題，解決困難戶(hù)，拔除釘子戶(hù)。
五是效果評(píng)估
通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格采集，檢驗(yàn)誠(chéng)信互助小組
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，破解制約山東煙葉進(jìn)入卷煙工業(yè)高端品牌配方的難題。二是從規(guī)劃布局上求突破。進(jìn)一步優(yōu)化種植布局，調(diào)整植煙地塊，實(shí)行輪作，提高對(duì)煙葉生產(chǎn)的掌控能力。三是從
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，拓寬思路、創(chuàng)新舉措，著力破解農(nóng)村自律小組建設(shè)難題，逐步擴(kuò)大自律小組成員覆蓋面。
市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)中心、企管科及各營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)
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”（硬8度）；破解旅途消費(fèi)者的體驗(yàn)痛點(diǎn)，研發(fā)短支煙“黃鶴樓”（三口品），等等。
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從渠道協(xié)同
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）；破解旅途消費(fèi)者的體驗(yàn)痛點(diǎn)，研發(fā)短支煙“黃鶴樓”（三口品），等等。
從渠道協(xié)同出發(fā)，新品培育用心
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有煙技員指導(dǎo)，事事有煙草員工服務(wù)煙農(nóng)破解難題，提高全員抗旱保苗促管理水平。
二是分類(lèi)指導(dǎo)、宣傳到位。全員深入煙區(qū)加大對(duì)煙農(nóng)的田間管宣傳力度和快速普查栽
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，認(rèn)真貫徹全國(guó)、全省、全市煙葉工作會(huì)議精神，按照縣委、縣政府和市局（公司）的決策部署，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，著力破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展
