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勞動(dòng)紀(jì)律為抓手，建立健全管理制度，要求全體干部職工認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)上班、值班值守制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、外出報(bào)備制度，完善更新勞動(dòng)工作紀(jì)律的具體要求，為作風(fēng)整頓
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網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，在不影響物流業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下提升工控系統(tǒng)技術(shù)防護(hù)水準(zhǔn)至等保相應(yīng)等級(jí)。整改完成后測(cè)評(píng)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)評(píng)，確認(rèn)等級(jí)達(dá)標(biāo)。
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煙草專(zhuān)賣(mài)局涉案卷煙管理辦法》進(jìn)行自查，確保涉案煙草專(zhuān)賣(mài)品嚴(yán)格按照涉案物品管理流程執(zhí)行，留有痕跡，嚴(yán)格落實(shí)卷煙出入庫(kù)管理制度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求及時(shí)
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抬價(jià)收購(gòu)煙葉”原則，師宗縣局（分公司）多措并舉，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、圓滿完成收購(gòu)任務(wù)。衡器計(jì)量準(zhǔn)確、公開(kāi)透明；.實(shí)行公示管理制度
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根據(jù)機(jī)關(guān)和基層部門(mén)不同的工作特點(diǎn)，設(shè)定不同階段工作目標(biāo)，將管理制度、流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改善，進(jìn)一步降低管理成本，提升管理效率。
二是加強(qiáng)成果
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的宣傳力度，使環(huán)保意識(shí)深入人心；結(jié)合全省煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)際，制定裹膜回收管理制度，對(duì)回收登記、入庫(kù)暫存、變賣(mài)出庫(kù)、資料存檔、回收監(jiān)管等作出規(guī)定
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“舌尖上的浪費(fèi)”。
嚴(yán)格就餐管理制度，整治浪費(fèi)之風(fēng)，制止餐飲浪費(fèi)行為，對(duì)不文明就餐行為及浪費(fèi)飯菜現(xiàn)象進(jìn)行曝光，情節(jié)嚴(yán)重者按照制度進(jìn)行通報(bào)處罰。
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工作“規(guī)范網(wǎng)”。
一是采購(gòu)流程制度化。進(jìn)一步梳理采購(gòu)工作流程，完善制度缺口，以采購(gòu)管理辦法為依托開(kāi)展自查，進(jìn)一步充實(shí)和完善采購(gòu)管理制度體系，
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整改工作常態(tài)化。二是要嚴(yán)格審核。嚴(yán)格落實(shí)銷(xiāo)號(hào)管理制度，整改辦對(duì)每個(gè)整改任務(wù)、每項(xiàng)整改措施銷(xiāo)號(hào)申請(qǐng)都要嚴(yán)格認(rèn)真審查，審查通過(guò)后再提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，多道關(guān)口嚴(yán)把整改
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學(xué)習(xí)型組織建設(shè)取得新成效，為新時(shí)代精品卷煙工廠建設(shè)培養(yǎng)“講師團(tuán)”，提升軟實(shí)力。
該學(xué)堂擬圍繞黨建、質(zhì)量提升、制造力提升、安全管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、隊(duì)伍建設(shè)、管理制度的優(yōu)化與創(chuàng)新
