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、會(huì)方法、精管理、善表達(dá)的精益人才隊(duì)伍。綱舉而目張，體系整合、設(shè)備全要素管理等改善項(xiàng)目有序開展，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的管理提升和績(jī)效改善。
精益管理有兩大支柱——“持續(xù)改善
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、加強(qiáng)基層管理、提升工作績(jī)效、挖掘煙技員潛力、促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)升級(jí)。
技術(shù)員轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)責(zé)后，恩施州局（公司）研究制定了新的考核辦法
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，成本費(fèi)用明顯下降。
持續(xù)改進(jìn)，臻于至善，是精益管理的本質(zhì)要求?！按蛟斓浞丁钡倪h(yuǎn)景目標(biāo)下，玉溪卷煙廠管理提升的空間在哪兒？如何立足實(shí)際
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科學(xué)烘烤的能力。
師宗分公司按照曲靖市煙草公司關(guān)于加強(qiáng)烘烤技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的要求，以加強(qiáng)烘烤培訓(xùn)和管理、提升煙葉烘烤質(zhì)量為重要抓手，優(yōu)化烘烤技術(shù)人員的配置，實(shí)施精
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增大、拐點(diǎn)到來(lái)，煙草面對(duì)的壓力與日俱增，沒有那個(gè)時(shí)代還有這么復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和繁重任務(wù)。
內(nèi)外交互、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、管理提升和廣告宣傳空間的狹窄幾乎沒有一條明晰的道路可走。擺在
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該項(xiàng)目，至今已有6年多時(shí)間。
實(shí)施批次管理 提升精益水平
批次管理的全稱是“支持卷煙全供應(yīng)鏈的全物料單件批次追蹤與溯源關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”，致力于實(shí)現(xiàn)卷煙生產(chǎn)從原輔料
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“煙農(nóng)物資供應(yīng)新系統(tǒng)”是嵩明分公司尋找物資供應(yīng)管理存在瓶頸，開展精益管理提升的成果之一。
“以往煙用物資供應(yīng)全靠人工管理，物資管理不方便，銷售單開票耗時(shí)
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管理、提升效率。
淮安市局（公司）李前效局長(zhǎng)（經(jīng)理）親自到一線進(jìn)行配送服務(wù)
“籬笆”一拆滿眼春
淮安境內(nèi)有山有水，
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生產(chǎn)加工車間2014年現(xiàn)場(chǎng)的改觀、管理的提升、質(zhì)量的改善給予了充分肯定，對(duì)車間的下步工作提出了“升級(jí)打葉復(fù)烤工藝技術(shù)，提高配方打葉的均質(zhì)化”的更高要求。
麒麟復(fù)烤廠生產(chǎn)
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需要我們青工代表們奮力自為，最根本的是要做到技術(shù)提升、管理提升、知識(shí)提升，這三個(gè)提升與二上一提升是相輔相融的。所謂基層是根基，基礎(chǔ)打牢了，真正的卷煙
