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;確保數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。
通過本次統(tǒng)計(jì)調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握了該縣2014年烤煙育苗業(yè)主基本情況，健全完善規(guī)范管理模式，促進(jìn)了該縣烤煙育苗業(yè)主樹立“煙以種為本
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管理模式”，深入開展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。三是持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司領(lǐng)導(dǎo)還強(qiáng)調(diào)，2014年國家局將組織“精益十佳”評(píng)選活動(dòng)
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胡淼炯，總經(jīng)理助理金劍琴分別介紹了我司目標(biāo)績(jī)效管理體系的實(shí)施情況。通過幾年來的不斷完善，公司以測(cè)量、分析、改進(jìn)為主線的目標(biāo)績(jī)效管理模式逐步固化，考核評(píng)價(jià)結(jié)果
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選擇海拔差異明顯的3個(gè)育苗點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
通過本次調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握了該縣2014年烤煙漂浮育苗生產(chǎn)單位的基本情況，健全完善動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)于促進(jìn)該縣
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、工作高效、考核規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)”的煙站管理模式，不斷提升煙站管理水平，培育以基層煙站為主的煙葉經(jīng)營(yíng)主體。
四是加強(qiáng)煙技員隊(duì)伍建設(shè)。深入開展黨的群眾路線教育、“235
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提高基地單元建設(shè)水平；要以創(chuàng)建行業(yè)示范社為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)綜合服務(wù)型合作社建設(shè)，落實(shí)扶持政策措施，突出組織管理模式創(chuàng)新，提高專業(yè)化
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培育能力。
針對(duì)不同類型的零售終端，江蘇省局（公司）系統(tǒng)各單位制定了有針對(duì)性的服務(wù)方案和管理辦法，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，從而構(gòu)建
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種植水平高、管理模式先進(jìn)的農(nóng)場(chǎng)主、植煙大戶與廣大煙農(nóng)進(jìn)行“一對(duì)一”式的互動(dòng)討論交流，對(duì)煙農(nóng)提出品種選擇、精細(xì)施肥、移栽密度、田間管理、病蟲害防治等一系列問題進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的溝通和交流
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地制宜，以培育出適齡壯苗為中心算好育苗、移栽時(shí)間賬；二是要認(rèn)真對(duì)苗床地進(jìn)行落實(shí)；三是要深入推行商品化和專業(yè)化育苗管理模式，切實(shí)提高育苗專業(yè)化、育苗工場(chǎng)
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煙草在線廣西消息 深入技改一線，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全，與參建單位攜手，建立起密切配合，高效協(xié)調(diào)的管理模式，共同做好技改施工安全
