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，展示出“開短會(huì)、講短話”的務(wù)實(shí)新風(fēng)，轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)文風(fēng)，杜絕講套話、講空話、講長(zhǎng)話、講廢話，進(jìn)一步來推進(jìn)企業(yè)精益管理模式。
通過轉(zhuǎn)變會(huì)議這種方式
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;切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位率。積極探索“煙葉站+合作社+村委會(huì)+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，突出煙葉站管理主體地位，強(qiáng)化煙葉站合同計(jì)劃管控、煙葉質(zhì)量及
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煙草在線師宗消息 為進(jìn)一步提高烤煙生產(chǎn)水平，優(yōu)化烤煙育苗組織管理模式，保證2014年烤煙育苗工作的順利進(jìn)行，保障大田移栽高莖無毒壯苗的供給。近日
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齊抓共管，變內(nèi)管一條線管理模式為協(xié)調(diào)分工合作到位的“大內(nèi)管”。二要解決好“大內(nèi)管做什么”的問題，要緊緊圍繞規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等來開展“大內(nèi)管”工作，要明確管理邊界，突出
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擅自更改工作流程，著力做好痕跡化管理，實(shí)行鏈條式的管理模式，保證配送工作流程流暢，提升工作效率和質(zhì)量。
四是抓密切配合。要求管理人員承擔(dān)
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”的“四統(tǒng)一”管理模式，通過良種良法，全面推進(jìn)綠肥種植良性發(fā)展。
該縣經(jīng)過召開土壤改良煙地前作種植綠肥資金補(bǔ)貼項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)，認(rèn)真完成項(xiàng)目招標(biāo)工作。目前正按照
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，并將單位、部門分工與績(jī)效考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，對(duì)各階段目標(biāo)達(dá)成情況定期通報(bào)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入有效落實(shí)。
三是健全完善標(biāo)準(zhǔn)審核機(jī)制。按照PDCA管理模式
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留給操作”，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。逐步構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，取得良好
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質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部管理中或多或少都沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一些的管理模式，在績(jī)效管理模式中出現(xiàn)了不少問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）對(duì)績(jī)效管理的目標(biāo)
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，提高認(rèn)識(shí)、克服困難、真抓實(shí)干、做出成績(jī)；要借鑒有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在實(shí)踐中不斷完善工作方案，逐步探索出成熟完整的管理模式和高效順暢
