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提高基地單元建設(shè)水平；要以創(chuàng)建行業(yè)示范社為契機，繼續(xù)加強綜合服務(wù)型合作社建設(shè)，落實扶持政策措施，突出組織管理模式創(chuàng)新，提高專業(yè)化
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培育能力。
針對不同類型的零售終端，江蘇省局（公司）系統(tǒng)各單位制定了有針對性的服務(wù)方案和管理辦法，并實行動態(tài)管理模式，從而構(gòu)建
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種植水平高、管理模式先進的農(nóng)場主、植煙大戶與廣大煙農(nóng)進行“一對一”式的互動討論交流，對煙農(nóng)提出品種選擇、精細施肥、移栽密度、田間管理、病蟲害防治等一系列問題進行深入淺出、通俗易懂的溝通和交流
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地制宜，以培育出適齡壯苗為中心算好育苗、移栽時間賬；二是要認真對苗床地進行落實；三是要深入推行商品化和專業(yè)化育苗管理模式，切實提高育苗專業(yè)化、育苗工場
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煙草在線廣西消息 深入技改一線，關(guān)注施工現(xiàn)場安全，與參建單位攜手，建立起密切配合，高效協(xié)調(diào)的管理模式，共同做好技改施工安全
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;創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式和流程，提高煙葉生產(chǎn)管理和經(jīng)營的信息化水平，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉發(fā)展新格局。突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)組織方式
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師隊伍的專業(yè)風采。集團教育培訓(xùn)中心也受邀出席會議，并對煙印公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的成效給予充分肯定。 近幾年，上海煙印公司通過“選、用、育、流”的內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理模式
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，進一步完善工商合作的具體內(nèi)容并制定具體技術(shù)措施；三是完善基地建設(shè)工作機制，細化煙葉生產(chǎn)減工降本增效、煙葉GAP管理、基地管理模式方面的內(nèi)容；四
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，形成工會工作系統(tǒng)化建設(shè)、制度化管理、規(guī)范化運作、標準化考核的管理模式。
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“統(tǒng)分結(jié)合、雙層管理、完善提高、協(xié)調(diào)發(fā)展”的基本思路，建立理事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營的管理制度，推行“分戶種植、專業(yè)服務(wù)、集約經(jīng)營、盈余分配”的管理模式
