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、罰則等方面，全面梳理了地下車庫管理流程，落實(shí)了后勤管理科、物業(yè)管理公司人員相關(guān)責(zé)任，細(xì)化了地下車庫出入、行駛、停放等安全管理規(guī)定，并對違規(guī)行為及
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，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、搶抓機(jī)遇、促進(jìn)贛州卷煙廠無縫對接目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
夯實(shí)基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)管理上水平。堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的原則
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差距。質(zhì)量防差錯的要求還未嚴(yán)格落實(shí)，質(zhì)量事故時有發(fā)生，部分管理流程還不順暢、高效，常態(tài)化的文件管理機(jī)制還未有效落實(shí)，文件執(zhí)行的監(jiān)督力度還不
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企業(yè)實(shí)施流程化管理。流程化管理勢必要求打破部門界限，注重各節(jié)點(diǎn)的無縫銜接，而我們面對目前的職能架構(gòu)現(xiàn)狀往往束手無策。很多企業(yè)在這方面往往投入精力很多，但效果
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指標(biāo)包括創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、績效目標(biāo)以及行業(yè)年度重點(diǎn)工作融為一體，形成一套規(guī)范的三合一指標(biāo)體系。結(jié)合部門工作職責(zé)、主要任務(wù)，將管理流程、操作過程、各項(xiàng)指標(biāo)形成
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先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，使生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)
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;滿足市場需求，引導(dǎo)落地消費(fèi)，使卷煙品牌管理流程化、制度化、規(guī)范化。貴州畢節(jié)市赫章縣卷煙營銷部積極開展了知名品牌培育，推進(jìn)卷煙上水平工作，結(jié)合赫章
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會議強(qiáng)調(diào)，全州成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系啟動會議，是一次管理方式創(chuàng)新，管理流程再造，管理水平提升的一次重要會議，對促進(jìn)全州系統(tǒng)整體工作質(zhì)量
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;還要相應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新意識強(qiáng)烈、科技基礎(chǔ)扎實(shí)和工藝技術(shù)精湛的優(yōu)秀勞動者隊(duì)伍形成出色物流配送團(tuán)隊(duì)，為推進(jìn)配送中心管理流程重組提供人才保證。
加強(qiáng)煙草物流配送設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)。煙草公司要全方位扶持
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煙收購工作領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理工作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分級散葉收購、運(yùn)輸調(diào)撥物流一體化管理流程。一是嚴(yán)格按流程管理要求，對專業(yè)化分級散煙收購工作的各種人員進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。二是以提高
