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項目為抓手，以對標(biāo)管理為手段，用“項目黨支部”管理理念貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終。先后制定了《贛南卷煙廠項目黨支部管理辦法》、《贛南卷煙廠項目黨支部管理考核細(xì)則》等制度
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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團隊建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團隊日常管理考核”的工作格局；通過“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進班組
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副廠長對現(xiàn)階段體系的總體運行情況進行系統(tǒng)陳述，并對下階段體系運行持續(xù)改進的努力方向提出了具體要求。一是要進一步將行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)工作的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與績效管理考核掛鉤，通過
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其進行綜合分析，從中找出關(guān)聯(lián)因素，挖掘案情線索，提高對網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營能力。
完善日常管理考核評價體系，提高工作計劃的針對性。加強日常考核
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進行了再承包經(jīng)營，獨立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標(biāo)的部分，農(nóng)場與承包人按比例分成
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堅強的思想和組織保證。一是突出教育引導(dǎo)，加強思想政治建設(shè)。二是突出管理考核，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。三是突出教育培訓(xùn)，大力加強員工隊伍建設(shè) 。四是
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系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；應(yīng)該采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限，
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;有序推進，依法依紀(jì)原則。公開內(nèi)容：黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、干部管理考核及貫徹上級黨組織的方針政策、決議決定等方面。公開程序：采取先黨內(nèi)
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;指導(dǎo)煙農(nóng)按照統(tǒng)一時間、培土標(biāo)準(zhǔn)、施肥方式和病蟲害群防群治要求等方面搞好煙葉田間管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新技術(shù)普及服務(wù)到位。
嚴(yán)格督察考評。制定嚴(yán)格的煙葉田間管理考核獎懲措施
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、崗位考核等融入到績效管理考核體系，同時運用績效管理的手段實施統(tǒng)一的考核和評價，激勵班組及員工持續(xù)改進業(yè)績，充分發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
制度流程考核促競爭
