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“建”，形成“人力牽頭班組建設(shè)、企管牽頭團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)日常管理考核”的工作格局；通過“賽”，形成“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，促進(jìn)班組
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副廠長對現(xiàn)階段體系的總體運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)陳述，并對下階段體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的努力方向提出了具體要求。一是要進(jìn)一步將行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)工作的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與績效管理考核掛鉤，通過
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其進(jìn)行綜合分析，從中找出關(guān)聯(lián)因素，挖掘案情線索，提高對網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營能力。
完善日常
管理考核評價(jià)體系，提高工作計(jì)劃的針對性。加強(qiáng)日?？己?/div>
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進(jìn)行了再承包經(jīng)營，獨(dú)立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標(biāo)的部分，農(nóng)場與承包人按比例分成
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堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。一是突出教育引導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。二是突出管理考核，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。三是突出教育培訓(xùn)，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 。四是
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系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；應(yīng)該采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價(jià)等工作，打破身份界限，
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;有序推進(jìn)，依法依紀(jì)原則。公開內(nèi)容：黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、干部管理考核及貫徹上級黨組織的方針政策、決議決定等方面。公開程序：采取先黨內(nèi)
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;指導(dǎo)煙農(nóng)按照統(tǒng)一時(shí)間、培土標(biāo)準(zhǔn)、施肥方式和病蟲害群防群治要求等方面搞好煙葉田間管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新技術(shù)普及服務(wù)到位。
嚴(yán)格督察考評。制定嚴(yán)格的煙葉田間管理考核獎(jiǎng)懲措施
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、崗位考核等融入到績效管理考核體系，同時(shí)運(yùn)用績效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評價(jià)，激勵(lì)班組及員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績，充分發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
制度流程考核促競爭
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和“長流水”現(xiàn)象；嚴(yán)格控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，淘汰高耗油高污染車輛，實(shí)行“一車一卡”加油制度，加強(qiáng)車輛用油定額管理和考核。
二要突出加強(qiáng)煙葉
