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堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。一是突出教育引導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。二是突出管理考核，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。三是突出教育培訓(xùn)，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 。四是
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系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；應(yīng)該采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價(jià)等工作，打破身份界限，
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;有序推進(jìn)，依法依紀(jì)原則。公開內(nèi)容：黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、干部管理考核及貫徹上級黨組織的方針政策、決議決定等方面。公開程序：采取先黨內(nèi)
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;指導(dǎo)煙農(nóng)按照統(tǒng)一時間、培土標(biāo)準(zhǔn)、施肥方式和病蟲害群防群治要求等方面搞好煙葉田間管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新技術(shù)普及服務(wù)到位。
嚴(yán)格督察考評。制定嚴(yán)格的煙葉田間管理考核獎懲措施
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、崗位考核等融入到績效管理考核體系，同時運(yùn)用績效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評價(jià)，激勵班組及員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績，充分發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
制度流程考核促競爭
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和“長流水”現(xiàn)象；嚴(yán)格控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，淘汰高耗油高污染車輛，實(shí)行“一車一卡”加油制度，加強(qiáng)車輛用油定額管理和考核。
二要突出加強(qiáng)煙葉
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;“34111”的工作目標(biāo)，即三個確保（確保完成30萬擔(dān)煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)、確保完成3.26萬箱卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)、確保煙葉預(yù)檢信息化管理考核全面推進(jìn)）；鞏固
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、管理考核明、薪酬待遇高、教育培訓(xùn)強(qiáng)”的導(dǎo)向，推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動“兩煙”一線員工的最大潛能，為煙農(nóng)、零售客戶提供全方位、全過程的服務(wù)，為
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、狠抓落實(shí)，推動烤煙工作再上新臺階；強(qiáng)化管理考核，保障烤煙產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
縣委書記王建忠以《鞏固提升師宗煙葉競爭力、推動全縣經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展》為題作了講話
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七是增強(qiáng)思想政治工作的吸引力。按照《曲靖市煙草專賣局（公司）宣傳思想工作暨精神文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》和縣局（分公司）具體安排部署認(rèn)真做好
