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跳,創(chuàng)造著新的“效率”:部門(mén)每萬(wàn)支卷煙空頭缺陷率從40支降至10支,廢煙單箱消耗直降0.3kg;為企業(yè)節(jié)約上千萬(wàn)元的“跑條、廢煙支、煙末分離系統(tǒng)”成功研發(fā)應(yīng)用
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幫助部門(mén)員工更深入理解煙包缺陷和工作原理,團(tuán)隊(duì)開(kāi)展一系列卷包和制絲相關(guān)設(shè)備原理的定期學(xué)習(xí),對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖文解釋,說(shuō)明設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)以及電氣原理
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容易發(fā)生注意力缺陷、多動(dòng)癥、學(xué)習(xí)能力障礙;?二手煙可以導(dǎo)致成人罹患肺癌、冠心病、哮喘、慢性阻塞性肺病等疾病;?長(zhǎng)期暴露于二手煙可以增加女性患乳腺癌的風(fēng)險(xiǎn)。▼以下觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤
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牽引作用年初根據(jù)公司管理要求及2022年質(zhì)量狀況,工廠(chǎng)制定《2023年工藝質(zhì)量管控提升方案》,重點(diǎn)聚焦“物測(cè)指標(biāo)控制追求零缺陷、外觀質(zhì)量不斷追求精美”,確立提
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管理制度中存在的不足和缺陷,結(jié)合實(shí)際需求,從制度建設(shè)的規(guī)范性和貼合實(shí)際的關(guān)聯(lián)性入手,對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范重新優(yōu)化,通過(guò)修訂《財(cái)務(wù)
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;只要二十分鐘就能讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行。在他的建議下,GD公司正式發(fā)布了升級(jí)包,徹底根除了這個(gè)系統(tǒng)缺陷。他的實(shí)踐證明:沒(méi)有平白無(wú)故的幸運(yùn),也沒(méi)有
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的精神標(biāo)志之間的分離,有效地消除了它的神圣化,這樣它就可以融入歐洲市場(chǎng),盡管有些人認(rèn)為它的邪惡起源是它本質(zhì)上有缺陷的標(biāo)志?!?#xff08;岑品品編譯自
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主席大衛(wèi)·福瑟吉爾(David Fothergill)表示:“一次性電子煙在設(shè)計(jì)上存在根本性缺陷,是不可持續(xù)的產(chǎn)品,因此與其試圖回收
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生意,由于言語(yǔ)障礙的缺陷不能與客戶(hù)正常交流,楊俊鋒在開(kāi)店初期時(shí)常常被騙子“光顧”,入不敷出的店鋪經(jīng)營(yíng)和兩個(gè)孩子上學(xué)的壓力一直壓地夫婦二人喘不過(guò)氣,
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怎樣科學(xué)識(shí)別關(guān)鍵質(zhì)量缺陷,制定有效控制措施,后面是設(shè)備的功能狀態(tài)如何決定產(chǎn)品質(zhì)量的控制水平……”一談起質(zhì)量,生活中不善言辭的他立刻滔滔不絕。呂星星測(cè)量產(chǎn)品為使