今年以來，廣東省清遠(yuǎn)市煙草專賣局（公司）以物流配送線路優(yōu)化為切入點(diǎn)，深度優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)布局和資源配置，啟動(dòng)配送線路資源整合項(xiàng)目。

今年以來，廣東省清遠(yuǎn)市煙草專賣局（公司）以物流配送線路優(yōu)化為切入點(diǎn)，深度優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)布局和資源配置，啟動(dòng)配送線路資源整合項(xiàng)目，將連州、連南、連山縣級(jí)行政區(qū)域（以下簡(jiǎn)稱“三連”）作為全市推進(jìn)線路優(yōu)化項(xiàng)目的試行區(qū)域，著力打通卷煙銷售落地的“最后一公里”。

自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，江西靖安縣煙草專賣局堅(jiān)持“貼心服務(wù)、暖心服務(wù)、溫心服務(wù)”理念不動(dòng)搖，不斷提高服務(wù)客戶水平，提高零售客戶滿意度。

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力如何錨定基層定位？高質(zhì)量發(fā)展中如何體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為？寧夏回族自治區(qū)石嘴山市煙草專賣局（公司）通過強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，以目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)筑基、流程固本、精益挖潛和正向激勵(lì)作為有效抓手，持續(xù)探索提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化管理路徑。

近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠動(dòng)力部堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)精益管理。

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，江西德興市煙草專賣局始終緊扣“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)要求，確保黨史學(xué)習(xí)教育見實(shí)效。

鄉(xiāng)村振興路上，煙草人因地制宜抓實(shí)抓好產(chǎn)業(yè)振興，激活特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，激發(fā)村莊內(nèi)生動(dòng)力。

在“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，重慶中煙黔江卷煙廠通過建立“心愿清單”，梳理出待辦實(shí)事項(xiàng)目22項(xiàng)，建立臺(tái)賬制度逐一落實(shí)。

天等營(yíng)銷紅犇班組為進(jìn)一步提升品牌培育成效，班組內(nèi)進(jìn)行研究討論，列出上柜較低、重購率較低、經(jīng)營(yíng)能力較弱的各市場(chǎng)類型客戶，有針對(duì)性的每月定期組織開展品牌推介沙龍活動(dòng)，促進(jìn)品牌培育成效提升。

為進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，近日，江西石城縣局以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，采取“三個(gè)轉(zhuǎn)變”不斷提升客戶服務(wù)能力。一是從“以我為主”到“以客戶為主”轉(zhuǎn)變。掌握客戶對(duì)貨源供應(yīng)、拜訪服務(wù)等意見，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)薄弱點(diǎn)，做到服務(wù)精細(xì)化，從而定向發(fā)力。二是從“粗放型”到“個(gè)性化”轉(zhuǎn)變。立足店面形象、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、商圈環(huán)境等特點(diǎn)，做好“一店一策”服務(wù)。三是從“單一教授”到“多元互動(dòng)”轉(zhuǎn)變。通過營(yíng)銷人員和客戶合力行動(dòng)，采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”和“交叉式”等方式開展互動(dòng)教學(xué)，以共享“生意經(jīng)”。