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91.95%，自有電腦客戶397戶，占比63.93%。四是深入貫徹學(xué)習(xí)“135”工作法，通過(guò)集中講解、業(yè)余自學(xué)等形式，使?fàn)I銷人員有效掌握了工作內(nèi)容
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質(zhì)量管理理念都各自有自己的管理原則。ISO/TC176于1995年成立了一個(gè)工作組，用了大約兩年的時(shí)間，吸納了國(guó)際上最權(quán)威的一批質(zhì)量管理專家的意見，整理編撰了八
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，于是從2009年開始回來(lái)在家種田，主要以種煙為主，自有土地不多，自己有三輪運(yùn)貨麻木車一輛，屬于打工返鄉(xiāng)煙農(nóng)。
老婆
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點(diǎn)、以效益為中心”和“實(shí)施集團(tuán)化管理、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，率先走上了省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的改革發(fā)展之路，開啟了企業(yè)發(fā)展一個(gè)新的篇章。在當(dāng)時(shí)河北中煙的自有品牌資源中
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病害少，農(nóng)藥每畝花費(fèi)只要20元，土地租金2350元，每畝100元，自有土地1.5畝，勞動(dòng)力用工只要17個(gè)，自有
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，仍然是卷煙零售業(yè)的主力軍，煙草公司除建設(shè)自有零售網(wǎng)點(diǎn)、發(fā)展超市型卷煙零售加盟連鎖店外，必須重視對(duì)全社會(huì)現(xiàn)有卷煙零售戶的管理，努力結(jié)成批零同盟。
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;一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的成功，其成功是很難復(fù)制的，但畢竟代表了一種方向，具有很強(qiáng)的借鑒意義。
煙草商業(yè)自有卷煙零售終端尚未正真建立起來(lái)，湖南省煙草
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即是針對(duì)“黃鶴樓1916”這個(gè)典型榜樣進(jìn)行分析，力圖通過(guò)“取勢(shì)”與“取地”的角度，為外界描繪一幅堪稱強(qiáng)中自有強(qiáng)中手的煙草極品發(fā)展路線圖。因?yàn)槲覀兿嘈?#xff1a;在地球村
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;川渝中煙圍繞打造200萬(wàn)箱“科技嬌子、減害先鋒”的主要任務(wù)，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)、提升結(jié)構(gòu)、擴(kuò)展市場(chǎng)，全面打響“嬌子”品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)，其以煙葉產(chǎn)地保障為體、以自有減
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，這樣會(huì)讓他更快地融入公司文化和上層圈子；中產(chǎn)階層選擇平價(jià)牛肉和超市自有品牌的清潔劑以實(shí)現(xiàn)財(cái)富積累，同時(shí)選擇奢華衣物、精英教育等來(lái)實(shí)現(xiàn)身份價(jià)值和財(cái)富增值
