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應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，臺客隆只能不斷以提高人效為名縮減人員數(shù)量，擴大生鮮產(chǎn)品銷售，開展服裝自采，推進(jìn)自有品牌等多元化手段。
同樣，
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煙草種植忠誠度高的職業(yè)煙農(nóng)，做到大戶示范，其他煙農(nóng)效仿的種煙氛圍。種煙大戶在自有土地基礎(chǔ)上，地方政府及村委會幫助大戶租賃、置換種煙土地，提高戶均
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了1.3%，增至40億美元。
奧馳亞2012年第一季度報告的每股稀釋盈利增長了6.7%，主要由于來自有煙產(chǎn)品和金融服務(wù)的經(jīng)營公司的收入較高，而流通股票較少
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，就群眾對他的評價和他在群眾中的威信來看，是否能達(dá)到一個真正共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，群眾自有評價。所以，作為一名黨員，一定要敬業(yè)愛崗、勤奮工作
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帶來的收入增長。
2.3.2 土地租金
適度規(guī)模化種植是煙農(nóng)取得較好收益的必由之路，在自有土地有限的情況下，土地流轉(zhuǎn)就成為必然。在被調(diào)查的15戶煙農(nóng)中，
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訂貨客戶比達(dá)到85%以上，成功率達(dá)到95%以上。
（1）拓展網(wǎng)訂方式
一是自主訂貨。進(jìn)一步深入開展摸底調(diào)查，挖掘自有電腦客戶資源。同時
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鼻煙壺在各大拍賣場上數(shù)次現(xiàn)身，也經(jīng)過了很多大收藏家的手，為其增添不少身價。
“這件鼻煙壺被拍出‘天價’并不意味著鼻煙壺拍賣有泡沫存在?！逼鋵?#xff0c;國內(nèi)自有拍賣公司
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，信息技術(shù)的大范圍應(yīng)用，煙草企業(yè)的檔案管理發(fā)生了巨大變化，越上了新的臺階。那么，如何充分利用好煙草企業(yè)自有檔案資源，通過挖掘積淀在
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面功能標(biāo)準(zhǔn)維護的卷煙零售客戶。
2.建設(shè)措施：
（1）功能終端篩選
一是按照卷煙銷量、平均單價兩個維度劃分的客戶供應(yīng)群組，以自有設(shè)備在店
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;做到大戶示范，其他煙農(nóng)跟隨的良好種植氛圍。種煙大戶在自有土地基礎(chǔ)上，煙草部門應(yīng)加強與地方政府溝通協(xié)調(diào)，政策引導(dǎo)，幫助大戶租賃、置換種煙土
