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的榮耀。麻世強(qiáng)要求各煙草學(xué)會要運(yùn)用好在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中科學(xué)研究的全新要素和方法，交流學(xué)術(shù)成果，啟迪創(chuàng)新思維，讓學(xué)術(shù)交流會成為全省行業(yè)各單位汲取豐富營養(yǎng)、收獲創(chuàng)新
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，充分了解和掌握各部門企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃、績效、創(chuàng)新管理的主線，努力挖掘亮點(diǎn)、查找不足，準(zhǔn)確把握企業(yè)管理、運(yùn)營現(xiàn)狀，幫助其識別成功要素；
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間組織內(nèi)部中堅力量，以各機(jī)型的中青年技師為主力，輔以各條線的一般管理崗，擔(dān)負(fù)起考生培訓(xùn)導(dǎo)師的重任。導(dǎo)師們嚴(yán)格按照技能鑒定的考試要素，組織開展考前培訓(xùn)
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;加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維。做實“人員、設(shè)備、管理”三要素，通過高度關(guān)注設(shè)備缺陷管理，確保安全生產(chǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
柔性融入。注重安全文化理念“柔性”融入，為安全生產(chǎn)注入
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”需求預(yù)測模式，著力提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率，確保卷煙需求滿足率同比提升。
四是堅定不移育品牌。聚焦品牌規(guī)模化，突出品牌價值、品牌成長性、品牌發(fā)展?jié)摿Φ汝P(guān)鍵要素
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近日，山東省聊城市莘縣煙草專賣局以“三重三促”為抓手，推進(jìn)流程建設(shè)落地執(zhí)行。
一是重節(jié)點(diǎn)，促完善。圍繞流程梳理與編制，要素與節(jié)點(diǎn)
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廉潔風(fēng)險防控工作動態(tài)管理原則，以腐敗易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域和部位為重點(diǎn)，按照整體規(guī)劃、分步實施、扎實推進(jìn)、務(wù)求實效的總體要求，結(jié)合部門職能要素、管理制度、業(yè)務(wù)流程變化
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“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素，針對部門重點(diǎn)、難點(diǎn)質(zhì)量問題，細(xì)化目標(biāo)、完善制度、跟蹤問效、抓好落實，組織開展“課題攻關(guān)”“小改小革”“合理化建議”等活動
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的《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》以及云南中煙《直屬企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表》進(jìn)行，采取資料查驗、現(xiàn)場驗證、情況反饋等方法，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行全要素檢查考評。同時
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“指揮棒”。黨總支制定年度黨建和精神文明考核細(xì)則，包含6個評價要素與10個評價項目，將各黨支部黨員責(zé)任區(qū)執(zhí)行情況納入考核標(biāo)準(zhǔn)。黨員每季度將黨員責(zé)任區(qū)的開展情況記錄在責(zé)任區(qū)
