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老板獨(dú)自看店，一忙起來容易忘記訂貨，客戶經(jīng)理小張總會(huì)及時(shí)提醒她訂貨存款。不僅如此，客戶經(jīng)理小張還與專管員聯(lián)合上門從合法經(jīng)營、營銷技巧等角度進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)?，F(xiàn)在
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;制定了四個(gè)研究課題，分別從新型傳感器應(yīng)用、人機(jī)互聯(lián)規(guī)劃、新型物流庫區(qū)建設(shè)、現(xiàn)場實(shí)景模型構(gòu)建等角度，分享階段性成果，探索未來發(fā)展方向。
創(chuàng)新嘗試
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，探索建立多角度、多維度的創(chuàng)新管理評(píng)價(jià)機(jī)制，深入推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，落地對(duì)接實(shí)際工作，避免成果停留在紙上，努力形成“叫好又叫座”的高質(zhì)量成果。
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部分卷接包設(shè)備役齡長、有效作業(yè)率不高等問題，從恢復(fù)設(shè)備功能、降低維修成本、提升維修人員技能水平的角度出發(fā)，開展了卷接包設(shè)備現(xiàn)場自主深度維修的研究與應(yīng)用。通過3年的不懈努力
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;不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
四是做好宣傳工作，營造良好輿論氛圍。以黨建宣傳為突破口，緊跟形式，多角度、多層次開展內(nèi)外宣傳，做到每次活動(dòng)
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業(yè)務(wù)技能。
加強(qiáng)考評(píng)督促，突出學(xué)習(xí)實(shí)效。定期開展測驗(yàn)測評(píng)，多維度、多角度，發(fā)現(xiàn)和查找員工隊(duì)伍素質(zhì)技能方面的不足，再根據(jù)學(xué)習(xí)中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)
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站在服務(wù)者的角度為群眾辦好事、服好務(wù)，在全市范圍內(nèi)推行電子化申請(qǐng)煙草專賣行政許可服務(wù)模式，統(tǒng)一實(shí)施清單，明確材料流轉(zhuǎn)方式、時(shí)限、權(quán)限和責(zé)任，打通
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煙葉收購場所和存儲(chǔ)倉庫等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，全面覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵場地，實(shí)現(xiàn)全天候、多角度、全流程，360度無死角實(shí)時(shí)監(jiān)控。
“云上”監(jiān)管的啟動(dòng)
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分?jǐn)偤蛡€(gè)體戶非法收購行為。
三是抓好卷煙配送環(huán)節(jié)。通過實(shí)地核查、電話回訪，加強(qiáng)對(duì)卷煙配送工作的全過程多角度監(jiān)管，并有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)場所實(shí)時(shí)監(jiān)管核查
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，消除客戶心中的顧慮。
三是“細(xì)心”指導(dǎo)，提升終端店鋪形象。從后臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)比、店鋪形象、卷煙出樣陳列、云POS系統(tǒng)使用等多角度分析客戶經(jīng)營情況，制定“一戶一策
