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機(jī)制障礙，不斷夯實(shí)煙草企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。如果缺失了“闖”的精神，煙草企業(yè)的發(fā)展僅是小進(jìn)步，那會(huì)影響到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，影響到“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。煙草
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崗位職責(zé)，履行服務(wù)承諾，以實(shí)際行動(dòng)取信于客戶，回報(bào)于客戶。
縣局還結(jié)合地方政府定點(diǎn)幫扶工作，積極開(kāi)展幫扶共建，采取“走出去”與
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;通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式不斷提升財(cái)務(wù)審計(jì)人員綜合素質(zhì)和工作水平，更好地履行財(cái)務(wù)管理審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。
二、從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
隨著新形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理技術(shù)上
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;也是提升員工創(chuàng)新能力有效途徑，因此，一是創(chuàng)新教育培訓(xùn)的教學(xué)方法方式。有組織、有計(jì)劃和有目標(biāo)加大員工教育培訓(xùn)力度，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合的方法
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了對(duì)岱岳區(qū)卷煙零售戶的分析，通過(guò)對(duì)店面形象、新品接受程度、資金水平和營(yíng)銷能力的綜合考量，從岱岳區(qū)3832個(gè)卷煙零售戶中篩選出目標(biāo)群客戶，按照“走出去
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工程規(guī)范管理和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，做好前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)將加大組織在職培訓(xùn)、參與上級(jí)培訓(xùn)和加強(qiáng)具體工作實(shí)踐，結(jié)合“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法方式，進(jìn)行
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的內(nèi)涵和操作方法。
二是“走出去”，組織投標(biāo)管理人員及評(píng)標(biāo)工作人員參加招投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，就招標(biāo)文件制作過(guò)程中技術(shù)要求部分的難點(diǎn)問(wèn)題、招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及合同
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隊(duì)伍建設(shè)，提高配送人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的卷煙物流人才隊(duì)伍是提高卷煙現(xiàn)代物流水平的重要保障。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)和橫向交流”的方式，為現(xiàn)有從事
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;宣傳對(duì)象也是上述幾個(gè)方面的人，分為對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳，側(cè)重外宣。鑒于目前法制宣傳比較單一、形式陳舊，可采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式
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的“坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能做”綜合素質(zhì)為要求，進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。員工教育培訓(xùn)工作要堅(jiān)持做到把握時(shí)代脈搏，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容，建立系統(tǒng)的、有針對(duì)性
