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工作的順利完成。二是，運用好以“軟”補“硬”思維，突出創(chuàng)建亮點。在硬件設(shè)施條件不充分的前提下，要提煉好工作重心，凸顯好工作亮點，實現(xiàn)
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保持無雜物、無煙株病殘體、無廢舊農(nóng)藥瓶袋、無垃圾。管理標識標牌規(guī)范，健全管理日志和值班制度。
強化督查。把苗床管理作為環(huán)節(jié)工作的重心，重視和加強苗床的管理工作
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及科學(xué)市場預(yù)測、制訂正確營銷決策提供了真實有效的一線資料，也為下一階段聚焦調(diào)整市場狀態(tài)，順應(yīng)市場需求，提升客戶服務(wù)，提高客戶滿意的重心前移打下
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。要緊跟天天氣，環(huán)環(huán)相扣，重心轉(zhuǎn)到大田管理上來，以“促早發(fā)”為根本目的，做好“補土、扒蔸、清溝”工作，尤其強調(diào)不能在“清溝”方面
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采收成熟煙葉，做到不搶青砍采，不浪費每一片有效煙葉，確保圓滿完成今年的生產(chǎn)任務(wù)；二是要以市場為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為重心，
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上，安遠縣局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)從思想認識、管理重心、考核方式、監(jiān)督管理職能四方面的轉(zhuǎn)變作了簡單經(jīng)驗介紹，各產(chǎn)煙縣（市）匯報
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程序是抓好煙草專賣行政許可的核心內(nèi)容。這里面，單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是關(guān)鍵因素，行業(yè)行政許可的重心在縣級單位，如果縣級單位的負責人重視這項工作，嚴格把關(guān)
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;對2015年烤煙生產(chǎn)工作作全面的安排部署。他強調(diào)，2015年全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作要按照“控量、提質(zhì)、增效”的要求。緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)”的煙葉工作方針，扎實
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（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)對2014年分管工作進行總結(jié)，安排部署了2015年當前和今后一段時間各項工作。
會議強調(diào)，全體員工要把重心放在卷煙經(jīng)營和專賣管理
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;堅持重心下移，從客戶訴求入手，在指導(dǎo)方式方面有所改進，更加注重客戶滿意度后續(xù)指導(dǎo)，更加注重基層培訓(xùn)指導(dǎo)接地氣。
