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，公司六個精益管理推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。
會議解讀了《關(guān)于推薦行業(yè)“精益十佳”課題和個人評選的工作辦法》，要求針對企業(yè)降本增效中普遍存在的重點難點問題
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，大家紛紛就如何提高工作精細(xì)化水平、提升專賣管理水平、加大內(nèi)管工作力度、加強隊伍建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了自己的意見和建議。并涌現(xiàn)出不少諸如“厲行節(jié)約、降本增效
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，創(chuàng)新管理思路，提煉措施落實機制，持續(xù)改善精細(xì)化管理細(xì)則，繼續(xù)開展合理化建議活動，精益求精，降本增效。
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展示。
玉煙將以此次獲獎為契機，繼續(xù)圍繞“降本增效”和“奪精益十佳課題”目標(biāo)，不斷完善改進(jìn)精益管理推進(jìn)機制，挖潛增效，將“精益管理做除法”進(jìn)一步落到實處
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盯住江西中煙年度降本增效總目標(biāo)，有序推進(jìn)精益管理各項工作，為完成年度稅利目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)?！ ? 會議要求，一是通過成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來提高
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，對公司降本增效、精益管理有直接指導(dǎo)意義。下一步，將組織各縣局QC活動小組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營流程及QC成果推廣應(yīng)用等開展工作。
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，保持卷煙經(jīng)營穩(wěn)中向好態(tài)勢；二要著力提升物流建設(shè)水平、管理水平和運行效率；要落實精益管理要求，精準(zhǔn)測算各項費用，完善降本增效舉措
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，一是以“降本增效，持續(xù)改善”理念抓好對標(biāo)工作，突出成本費用控制，以精益營銷、精益物流為重點，不斷提升經(jīng)營管理、物流配送等水平
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的評選后，共有8個班組和機臺因指標(biāo)過硬，表現(xiàn)卓越，被評為集團(tuán)年度“精益制造標(biāo)桿班組”。
下一步，集團(tuán)將圍繞“降本增效”的制造理念，
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年度科技創(chuàng)新和精益改善項目攻關(guān)措施。
結(jié)合行業(yè)“規(guī)范管理、降本增效”的管理要求，2016年，大理物資供應(yīng)科、倉儲管理科將管理創(chuàng)新的重點放在強化物資采購計劃精益管理和安全
