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加快集成為目標(biāo)，促進(jìn)煙草數(shù)字化的融合。堅(jiān)持信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理決策相融合。他指出，2011年重點(diǎn)做好三方面的工作：一是高度重視信息化“十二五
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數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)管理體系運(yùn)行管控系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，有效挖掘信息資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源共享。以流程信息化為重點(diǎn)，將業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入管理應(yīng)用平臺(tái)
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;另一方面，跨界合作可以為中式雪茄品牌注入新鮮感和活力，通過(guò)與其他品牌的聯(lián)合，吸引消費(fèi)者的注意力，以提升中式雪茄品類的綜合影響力。集成化賣點(diǎn)
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”，構(gòu)建“放權(quán)限、簡(jiǎn)資料、優(yōu)流程、少等候”的服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享“一網(wǎng)辦”、應(yīng)進(jìn)必進(jìn)“一門辦”、集成服務(wù)“一窗辦”、提升效率“一次辦”，最大程度便民
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?！奔t河卷煙廠品質(zhì)管理部部長(zhǎng)朱明介紹道。新廠將給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)改善，只是變化之一。業(yè)務(wù)協(xié)同和系統(tǒng)集成曾是紅河卷煙廠的短板，數(shù)據(jù)不同步、需要人工轉(zhuǎn)換，都帶來(lái)了協(xié)同
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，又是新常德西的地標(biāo)，是常德的一張名片?！?
四大集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能智造的新跨越
袁建華告訴記者，智能制造是新工廠最大的特點(diǎn)和亮點(diǎn)。與
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，以形成清晰、完整、閉環(huán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，并對(duì)各部門的管理職責(zé)、崗位設(shè)置及工作模式進(jìn)行優(yōu)化。
——推進(jìn)智能工廠的實(shí)施建設(shè)。依據(jù)紅煙智能工廠藍(lán)圖規(guī)劃及技改信息系統(tǒng)整體集成設(shè)計(jì)要求
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結(jié)果，從而保證MES系統(tǒng)順利推進(jìn)。
同時(shí)項(xiàng)目實(shí)施組下設(shè)生產(chǎn)制造組、工藝質(zhì)量組、設(shè)備管理組、系統(tǒng)集成組、管理整合組5個(gè)專業(yè)組。項(xiàng)目實(shí)施組采用“組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，明確目標(biāo)
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、輔助預(yù)警、重點(diǎn)備份、分級(jí)管控”的原則，建立全市集中的監(jiān)控管理平臺(tái)，同時(shí)滿足多功能、可復(fù)用的要求，監(jiān)控管理平臺(tái)要集成全市所有高清視頻監(jiān)控信號(hào)，實(shí)現(xiàn)
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”和“結(jié)算”以相對(duì)獨(dú)立的管理系統(tǒng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行垂直管理，相互之間還缺乏橫向集成聯(lián)系，財(cái)務(wù)控制手段相對(duì)單一、管控效果有限，各管理模塊存在“信息孤島”和“數(shù)出多門
