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，提高精益化管理水平，提升質(zhì)量競爭力，促進(jìn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效升級，努力將卷煙品牌發(fā)展建立在提升質(zhì)量、節(jié)約資源、減少浪費、提高效率基礎(chǔ)上。
活動期
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的工作量，在提高效率提高品質(zhì)的同時降低了種煙成本。
馬鳴煙站將專業(yè)化分級作為一項重點工作來抓，通過提高煙葉等級純度，增加煙農(nóng)收入，助散葉收購工作
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高效完成交售，讓煙農(nóng)享受高效率、高質(zhì)量的服務(wù)?！? “通過強(qiáng)化約時定點交售，煙農(nóng)按時按量交、煙站按戶按級收，確保了各時間段的收購量都能保持平穩(wěn)。這樣
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和管理規(guī)程同信息化支撐的鏈接機(jī)制”。同時把信息化作為實現(xiàn)規(guī)范與效率統(tǒng)一的重要載體，實現(xiàn)固化痕跡、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)管、提高效率的目標(biāo)。
四是積極構(gòu)建“四個體系”。在執(zhí)行主體體系
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，深入困難較多、情況復(fù)雜、矛盾突出的基層一線調(diào)研。完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，暢通群眾訴求反映渠道。嚴(yán)格執(zhí)行會議計劃管理有關(guān)制度，完善審批流程，提高效率
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;深圳煙草上下以扎實開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，圍繞“五個確?！蹦甓饶繕?biāo)，努力把各項工作往前趕，高效率、快節(jié)奏地抓落實，體現(xiàn)了良好作風(fēng)
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車，已經(jīng)成為常態(tài)，“拼車”實現(xiàn)后，大家戲稱“現(xiàn)在下基層只有更勤快，才能有車坐，”以前拖拉的工作現(xiàn)象不見了，換來了工作上的高效率
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措施，夯實責(zé)任人，明確時間節(jié)點和具體要求。要切實發(fā)揮督察督辦職能，加強(qiáng)績效考核，確保各項工作的高效率推進(jìn)，高質(zhì)量完成。
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，緊緊圍繞“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”方針，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以地區(qū)物流一體化整合為突破，以物流費用管理為重點，以“一
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高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的工作作風(fēng)迎接省運會，接受第十四屆省運會的檢驗。]
