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管理上根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，將其作為薪資調(diào)整和晉升的依據(jù)，以激勵(lì)員工。
三是在人才開發(fā)上，在績(jī)效實(shí)現(xiàn)的過程中，根據(jù)員工的具體行為作為指導(dǎo)
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”服務(wù)品牌建設(shè)中。
把踐行“兩個(gè)至上”與員工素質(zhì)提高相結(jié)合，推進(jìn)“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍。他們始終把“兩個(gè)至上”作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容
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，管理粗放向打牢發(fā)展基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化基層站點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理體系在基層的運(yùn)行
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要以“領(lǐng)先發(fā)展，幸福煙草”為目標(biāo)，以“文化引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展”為基調(diào)，著力“人才興煙”，以一流的隊(duì)伍支撐行業(yè)領(lǐng)先發(fā)展；著力
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”品牌優(yōu)勢(shì)技術(shù)。同時(shí)，也聚集了大量外部?jī)?yōu)秀專家，讓更多的科技人才參與到廣東中煙的技術(shù)創(chuàng)新中。
目前，充滿活力的技術(shù)中心擁有125人，有中級(jí)職稱以上
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;所以員工培訓(xùn)也應(yīng)體現(xiàn)層次性、全員性。世界跨國(guó)公司大都建立起了自己的人才庫和培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。企業(yè)全員培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。因此，
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）營(yíng)造氛圍、培養(yǎng)人才、塑造精神。可以說，長(zhǎng)箐區(qū)的建設(shè)是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展史上一個(gè)突破，在不適宜大面積種植作物的山地實(shí)現(xiàn)連片種植并建立起現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)配套設(shè)施
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的確，人才是發(fā)展的主要推動(dòng)力量。高凌云書記坦言：“為了適應(yīng)技改，職工們學(xué)知識(shí)學(xué)技術(shù)的氛圍很濃，現(xiàn)在全廠已經(jīng)有7名技師。沒有他們默默無聞
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;使得制度約束與企業(yè)文化相互融合，實(shí)施月度考評(píng)完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才，確保公司可
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’也不軟！”無論是員工的通力協(xié)作精神，還是一線員工技能水平的迅速提升，都生動(dòng)地說明了這一點(diǎn)。在強(qiáng)化設(shè)備保障能力的同時(shí)，龍煙人從管理、人才、文化等方面
