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;合理規(guī)劃全縣繁蜂點。在各煙站成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施方案，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，采取“煙草技術(shù)員+合作社放蜂隊員+煙農(nóng)”的運(yùn)行模式，
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投入降低10元/畝，引領(lǐng)煙農(nóng)形成綠色生產(chǎn)觀念和綠色生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了煙葉綠色生態(tài)防控新模式。
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和生產(chǎn)管理不斷上水平。
產(chǎn)品質(zhì)量方面，通過建立“公司、復(fù)烤廠、科室、員工”四級質(zhì)量防控體系，不斷健全模塊加工模式等，確保主要質(zhì)量指標(biāo)全部滿足工業(yè)加工需求
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積極發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)主體作用，圍繞規(guī)范建設(shè)好、民主管理好、服務(wù)質(zhì)量好、利益分配好、示范帶動好的“五好”目標(biāo)，突出抓好成員入社、運(yùn)行模式、治理結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制“四項”重點工作
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規(guī)范管理、風(fēng)險控制、全面從嚴(yán)治黨及人才培養(yǎng)；三要找準(zhǔn)物資工作的突破口，在注重人才培養(yǎng)的同時，實現(xiàn)思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
云南中煙有關(guān)部門負(fù)責(zé)人從
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隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升做好集團(tuán)后勤管理工作的能力。
會議期間，安徽省煙草專賣局（公司）、皖南煙葉公司分別就“煙葉+農(nóng)產(chǎn)品”雙基地模式及
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下，確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實現(xiàn)目標(biāo)，深化改革任務(wù)達(dá)到一個新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
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;突出機(jī)制改革，全方位推進(jìn)創(chuàng)新激勵機(jī)制改革，全方位推進(jìn)技術(shù)中心建設(shè)；突出人才根本，全面暢通科技人才職業(yè)發(fā)展通道，加快人才引進(jìn)培養(yǎng)模式
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和保障機(jī)制，不斷完善內(nèi)外協(xié)同新機(jī)制。三是突出人才根本。全面暢通科技人才職業(yè)發(fā)展通道，加快人才引進(jìn)培養(yǎng)模式創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，凝聚科技創(chuàng)新
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余人參訓(xùn)。
培訓(xùn)班邀請了省局煙科所烘烤專家對煙葉采收烘烤及保管技術(shù)進(jìn)行了授課，現(xiàn)場觀摩了黎川縣黎明烤煙專業(yè)合作社“采烤一體化”及“1＋n”烘烤模式組織實施，
