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家中，確保預(yù)檢質(zhì)量。三是要規(guī)范流程，提升管理水平。要按照“入戶預(yù)檢、考核到人，進(jìn)站初檢、編碼定級(jí)，入庫(kù)驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期巡視、及時(shí)反饋
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，分發(fā)給顧客包裝商品用，定期進(jìn)行部分商品降價(jià)優(yōu)惠銷售活動(dòng)。此外，到集市發(fā)放優(yōu)惠卡也是一個(gè)不錯(cuò)的方法。顧客每次持卡到本店購(gòu)物，都能按購(gòu)物金額得到相應(yīng)
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單準(zhǔn)運(yùn)證進(jìn)行涉煙違法犯罪活動(dòng)。不定期對(duì)烤煙收購(gòu)站點(diǎn)合同執(zhí)行，煙葉調(diào)撥執(zhí)行以及合同調(diào)劑等情況進(jìn)行督查，堅(jiān)決杜絕倒買倒賣、截留和挪用煙用合同等違法違規(guī)行為的發(fā)生。
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;加強(qiáng)市場(chǎng)分析，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，確保年度銷售目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
一是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的管理和引導(dǎo)，著力抓好客戶經(jīng)理服務(wù)效果的監(jiān)督，定期抽查
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，提高員工專業(yè)技能，各部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展，并采取多種形式考核，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，有效提高員工業(yè)務(wù)能力和工作水平
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專銷結(jié)合工作要從合作機(jī)制抓起。專銷結(jié)合要由專賣科牽頭，建立專銷結(jié)合的工作檔案，定期召開專銷結(jié)合會(huì)，疏通各項(xiàng)合作渠道，總結(jié)部署
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，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以幫助基層解決問題和改進(jìn)工作為出發(fā)點(diǎn)，深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門定點(diǎn)聯(lián)系基層制度，定期走訪慰問聯(lián)系客戶和定點(diǎn)聯(lián)系單位，查民情、聽民意、抓民生
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的宣傳推廣力度，在卷煙銷售旺季來臨之前幫助更多的零售戶申請(qǐng)辦理金碧貸記卡，解決零售戶經(jīng)營(yíng)資金緊缺和外出存款困難的問題。三是要求客戶經(jīng)理定期走訪調(diào)研卷煙市場(chǎng)，
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;嚴(yán)于律已，為打造責(zé)任煙草盡心盡力。
四是抓制度管理，筑牢員工思想防線。定期組織全體員工重溫“六條禁令”、“煙草員工行為規(guī)范”、市縣兩級(jí)內(nèi)部管理監(jiān)督制度等高壓規(guī)定，
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管理。在治理零售戶串碼卷煙銷售工作過程中，加強(qiáng)專賣與營(yíng)銷部門協(xié)同配合，定期召開專銷聯(lián)席會(huì)，做到信息共享，及時(shí)掌握零售戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。在監(jiān)管
