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，影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的研判和營(yíng)銷(xiāo)決策的制定。
2、零售客戶(hù)投機(jī)行為的類(lèi)型
通過(guò)上文中有關(guān)卷煙零售客戶(hù)投機(jī)行為具體表現(xiàn)的梳理和分析，本文對(duì)零售客戶(hù)投機(jī)行為類(lèi)型的分析傾向于按照
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文化宣講、知識(shí)傳播、品牌營(yíng)銷(xiāo)的堅(jiān)強(qiáng)力量；建立機(jī)制，將雪茄煙納入常態(tài)經(jīng)營(yíng)和考核范圍。三是重視雪茄煙市場(chǎng)管理工作，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步梳理與
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，均由處室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)。
? 省局機(jī)關(guān)第一批參加“下基層一線同心抗旱”行動(dòng)的工作人員歸來(lái)后積極梳理工作感受，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，紛紛表示，通過(guò)與基層一線干部職工
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，是煙草現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。對(duì)煙草公司系統(tǒng)資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面梳理，進(jìn)一步理清資產(chǎn)權(quán)屬整改的思路和努力方向，將有力推動(dòng)全系統(tǒng)資產(chǎn)權(quán)屬整改工作的縱深推進(jìn)
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發(fā)展方向和路徑的梳理，進(jìn)一步指明了卷煙發(fā)展方向，明確了技術(shù)主攻方向?！贝蠓较蚣榷?#xff0c;張建勛在煙草香料、煙草化學(xué)研究方面做了大量工作，致力于對(duì)“中式卷煙
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”為代表的三大產(chǎn)品系列將進(jìn)一步被梳理為以“經(jīng)典系列”、“國(guó)際系列”、“峰度系列”為代表的三大產(chǎn)品系列，這三大產(chǎn)品系列將分別在不同市場(chǎng)上形成差異，“經(jīng)典系列”主要滿(mǎn)足的是
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制度建設(shè)重點(diǎn)突出，制度管理全面到位。運(yùn)用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過(guò)時(shí)的要即行廢止，情勢(shì)變遷的要即時(shí)修改，欠考慮的要
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的難度和成本。
對(duì)于這些整合產(chǎn)品，其市場(chǎng)表現(xiàn)大致梳理為三種狀態(tài)，第一種是消費(fèi)者經(jīng)過(guò)反復(fù)的品牌教育逐漸接受了新品牌，把整合產(chǎn)品當(dāng)做新品牌的新產(chǎn)品，
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示范崗”、“紅旗窗口”等要進(jìn)行梳理、回頭總結(jié)，傳承、發(fā)揚(yáng)。開(kāi)展活動(dòng)要謹(jǐn)防形式主義，不能為活動(dòng)而活動(dòng)，為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要努力在對(duì)路、務(wù)實(shí)、深入上下
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中，有的單位把體系工作放在那么幾個(gè)骨干員工身上，關(guān)起門(mén)來(lái)編體系文件、梳理工作流程，沒(méi)有充分發(fā)揮全員參與的作用；有的單位把部門(mén)手冊(cè)、崗位手冊(cè)編制完成后
