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;營造良好的煙葉收購秩序環(huán)境。
堅守崗位，獲取信息。堅持24小時值班，依靠群眾舉報和基層信息員反饋獲取信息，注重對煙販子進(jìn)行排查摸底，掌握
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主觀能動性，提倡“事故可完全避免”論，保證員工時刻注重安全的理念，并對違規(guī)違章嚴(yán)懲不貸，強化獎懲制度。
六是必須從切身利益上提高企業(yè)各級管理人員
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，要求在今年內(nèi)精讀完畢，年底前寫出學(xué)習(xí)收獲和體會。
二是“每天一小時”。堅持每天讀書一小時，注重行業(yè)營銷文件的學(xué)習(xí)，強化對行業(yè)政策方針的理解
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六、依法行政，文明執(zhí)法。在專項行動中要切實做到依法行政，文明公正執(zhí)法，注重工作方式方法的轉(zhuǎn)變，強化協(xié)調(diào)溝通，耐心解答
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》120冊；新送培QC小組活動初級及中級診斷師各4名，目前全市系統(tǒng)QC診斷師總數(shù)達(dá)到22人。
二是精心打造宣傳陣地。注重發(fā)動全員總結(jié)工作經(jīng)驗，1-7月在行
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、協(xié)同推進(jìn)。要求各分公司結(jié)合全市活動方案，做好活動規(guī)劃，營銷中心加強工商協(xié)同，緊密聯(lián)系工業(yè)企業(yè)開展主題營銷活動。三是創(chuàng)新引領(lǐng)、注重實效。各分公司要在市局
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陳設(shè)、銷售記錄、庫存盤點、贏利核算、新品培育等工作，現(xiàn)場制作個性化陳列模具，現(xiàn)場示范生動化講解技巧，確保體驗活動取得實效?！ ?
四是注重溝通，
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使命，緊緊圍繞打造“全面精益管理企業(yè)”目標(biāo)，把做好思想政治工作作為企業(yè)管理的重中之重，夯實業(yè)務(wù)根基，狠抓嚴(yán)格規(guī)范，注重降本增效。領(lǐng)導(dǎo)班子落實
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“穩(wěn)變可為、順勢而為、積極作為”。二是按照“保底線、優(yōu)狀態(tài)、凈市場、抓精益、牢規(guī)范”的要求，從“邊算邊干”到“邊看邊干”，要看市場狀態(tài)、看任務(wù)進(jìn)度、看排位順序。三是注重過程
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注重結(jié)果，還突出了對資產(chǎn)管理過程的查驗，重點從資產(chǎn)購入、配備、調(diào)配、處置等環(huán)節(jié)，逐一對照核查了資產(chǎn)管理的程序性，確保資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)履行流程嚴(yán)格
