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的經(jīng)營能力，激發(fā)市場(chǎng)活力，從根本上促進(jìn)卷煙銷售。個(gè)人以為，以客戶為中心，做好卷煙銷售工作，要從以下幾點(diǎn)做起：
1、要
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增加新的勇氣，才會(huì)為推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)注入新的活力。比如有的行業(yè)單位、部門開展實(shí)施的非煙產(chǎn)業(yè)，比如今年國家局黨組部署開展的物流非法人一體化建設(shè)，都是保持發(fā)展
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創(chuàng)新和實(shí)踐文章，初步形成了符合實(shí)際、具有行業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展路子，這也是我們今天能夠推動(dòng)各項(xiàng)工作新發(fā)展的生機(jī)與活力之所在。從某種意義上說，行業(yè)今天的管理制度體系和發(fā)展
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之則亂”。也就是說管理嚴(yán)了，就把他們的活力給管沒了，客戶經(jīng)理成了機(jī)器；但是，如果放權(quán)，客戶經(jīng)理就可能亂使職權(quán)，忙中
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后起之秀活力的品牌，它們絕大多數(shù)擁有一款或少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競爭力的明星規(guī)格，規(guī)格不在于多，而在于精，集中精力培育一款或少數(shù)幾款具備超強(qiáng)競爭力的明星
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;將新想法帶給企業(yè)，將活力氛圍帶進(jìn)企業(yè)。校企合作模式既能使行業(yè)干部職工的專業(yè)知識(shí)水平和創(chuàng)新理念不斷升華，也能使企業(yè)的創(chuàng)新需求成為學(xué)校教育開發(fā)的重要內(nèi)容，相輔相成
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（三）以創(chuàng)優(yōu)工作為基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)管理上下功夫。一是圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”的創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，明確各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)，落實(shí)工作
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;導(dǎo)致有一部分行業(yè)干部職工在一定程度上形成了“思維定勢(shì)”，由此表現(xiàn)在具體的工作中，安于現(xiàn)狀，缺少活力。愚以為，這種干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，在
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充滿生機(jī)與活力；只有始終堅(jiān)持去虛務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)才會(huì)更扎實(shí)、成效才會(huì)更明顯、后勁才會(huì)更充足。因此，各級(jí)各部門主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就必須
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隨意性，缺乏透明度；因缺乏有效競爭，干部隊(duì)伍缺乏活力等問題。
選任制是指通過選舉產(chǎn)生的方式來確定任用對(duì)象的任用方式。崗位任職資格制度不夠明確。目前行業(yè)內(nèi)干部
