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配合、不配合和極度不配合”五類，并要求客戶經(jīng)理針對(duì)不同類別的客戶采取不同的服務(wù)方式，在品牌培育上給予不同的策略。對(duì)于非常配合的客戶，采取優(yōu)中選優(yōu)的方式
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或者是不投放的策略，給培育品牌的成長(zhǎng)提供寬松的空間和良好的銷售氛圍，讓消費(fèi)者去被動(dòng)接受。因此說(shuō)，在節(jié)后，我們投放的品牌規(guī)格不要太多，
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卷煙零售客戶進(jìn)行評(píng)定，完善日常指導(dǎo)內(nèi)容，制定合理的指導(dǎo)策略，通過(guò)面對(duì)面的交流溝通，逐步提升其經(jīng)營(yíng)能力；二是按照終端建設(shè)的要求
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、東皋示范村等的延伸，從終端硬件提升向“軟件”建設(shè)的延伸，從單一的終端功能向多功能的延伸，推進(jìn)了功能終端的提升轉(zhuǎn)型。
3.實(shí)施“策略卓越”，
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銷售份額，當(dāng)下缺少電商部的營(yíng)銷部肯定是一個(gè)不完整營(yíng)銷部。淘寶破萬(wàn)億事件就是要驚醒這些企業(yè)必須要加快發(fā)展電商部門，規(guī)劃電商策略，否則將會(huì)失去企業(yè)的未來(lái)
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培育。從服務(wù)營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、網(wǎng)路營(yíng)銷再到文化營(yíng)銷，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段和策略，促使黃鶴樓品牌一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。贏得勝利不僅是一種愿景，更是一種“贏”的力量
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短期、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施相應(yīng)的煙草企業(yè)檔案管理信息化分步走策略，在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)資金方面滾動(dòng)式投入，逐步積累逐步提升應(yīng)用水平。煙草
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，對(duì)婚慶用煙檔次要求較高，追求個(gè)性的城鎮(zhèn)、礦區(qū)新婚人群。
四、采取的品牌培育策略
1.宣傳培訓(xùn)。（1）通過(guò)品牌推介會(huì)、專題培訓(xùn)、客戶聯(lián)誼會(huì)
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，實(shí)現(xiàn)從遍地開(kāi)花的培育方式到精準(zhǔn)培育的轉(zhuǎn)變。通過(guò)細(xì)分的市場(chǎng)，詳細(xì)調(diào)研以及大量的數(shù)據(jù)分析，針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)設(shè)定主題營(yíng)銷策略，做到成功一個(gè)維護(hù)一個(gè)
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了茅臺(tái)和習(xí)酒的赤水河飄來(lái)濃郁的新酒香，混雜著公務(wù)消費(fèi)氣息，令市場(chǎng)各方意亂情迷?！ ? 看似因“十八大”營(yíng)銷紅遍全國(guó)，但在習(xí)酒看來(lái)，他們?cè)缇筒渴?em class="term">策略
