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探索”等行業(yè)課題，在經(jīng)驗(yàn)交流中提升設(shè)備管理水平。在信息作用發(fā)揮方面，堅(jiān)持推行“一把手”工程，促進(jìn)信息與業(yè)務(wù)深度融合；構(gòu)建“生產(chǎn)+使用
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，對(duì)重點(diǎn)工作采用“掛圖督戰(zhàn)”法，在基層站建立工作跟蹤看板，所有人員工作完成進(jìn)度都及時(shí)發(fā)布，切實(shí)做到工作有計(jì)劃、重執(zhí)行、勤評(píng)估、有改進(jìn)不斷提升管理水平
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客戶的信息溝通，聚焦服務(wù)體系構(gòu)建，整體規(guī)劃、分類服務(wù)、加快轉(zhuǎn)型，全面提升終端管理水平和工商協(xié)作水平。
工商合作，不僅引領(lǐng)消費(fèi)，
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商業(yè)企業(yè)推進(jìn)精益管理是一項(xiàng)持續(xù)的、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，QC小組活動(dòng)作為精益管理工作推進(jìn)的載體和抓手，企業(yè)要不斷健全工作機(jī)制、強(qiáng)化小組過程管理，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平
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，不斷凈化市場(chǎng)，提高煙草專賣零售許可證管理水平。二要聯(lián)合公安、郵政部門，通過張貼公告、散發(fā)傳單和舉報(bào)名片、舉辦培訓(xùn)班等形式，加大物流運(yùn)輸和寄遞企業(yè)的宣傳力度
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換防，調(diào)查處理異常戶，查處投訴舉報(bào)，切實(shí)維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。
三、以“負(fù)面清單”為依據(jù)，全面提升許可證管理水平。
（一
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的流程優(yōu)化、小改小革等精益改善活動(dòng)，改善物流作業(yè)環(huán)境，提高物流設(shè)備管理水平，降低物流運(yùn)行成本。
從數(shù)據(jù)上看，2013年至2016年物流總費(fèi)用
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嚴(yán)格考核為保障，實(shí)現(xiàn)育苗管理水平穩(wěn)中有升；以搶抓移栽節(jié)令為中心，以規(guī)范移栽為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)移栽質(zhì)量有所提升；以精細(xì)管理為核心，
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網(wǎng)絡(luò)化、智能化、融合化發(fā)展，從而改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，提高管理水平和生產(chǎn)效率。面對(duì)這一進(jìn)程的演進(jìn)，有利于打葉復(fù)烤企業(yè)抓住產(chǎn)業(yè)變革帶來的歷史性機(jī)遇，搶占
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成為助力管理水平提升的春風(fēng)，吹開百花競(jìng)艷的春天！
