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需求的情況下力量強(qiáng)大，對此不依賴灰色營銷的企業(yè)絕不能等閑視之。比較穩(wěn)妥的策略是，利用自己的優(yōu)勢（買方所有者可接受價較高）參與其中，
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框架公約》和MPOWER綜合戰(zhàn)略是世界控?zé)煂嵺`與經(jīng)驗的最新總結(jié)，控?zé)熤饕牧鶙l措施為監(jiān)控監(jiān)測煙草使用與預(yù)防策略，隨時關(guān)注煙草行業(yè)的新趨勢；同時立法保護(hù)人們免受
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，上半年我縣品牌培育工作以提升品牌知名度為目標(biāo)，以培育七匹狼品牌為重點，采取實效性強(qiáng)的營銷策略，注重均衡銷售，跟蹤分析，實現(xiàn)
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關(guān)鍵點對于品牌愿景的建立至關(guān)重要。
因此，在進(jìn)行內(nèi)部研究的時候要有策略性的進(jìn)行。例如，在對低層進(jìn)行訪談和研究時，主要是傾聽，這個層次人員
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;其中”煙草公司積分獎勵營銷策略的建議”獲得市局復(fù)評資格。
二、工作中存在的不足
回顧一年來的工作，該局按照市局信息化工作要求，全面落實各項工作，信息化
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，研發(fā)更加適應(yīng)市場需求的卷煙產(chǎn)品，制定更加合理的品牌培育策略，引導(dǎo)品牌更好地適應(yīng)市場，使市場的意愿與企業(yè)的生產(chǎn)保持一致，杜絕工業(yè)企業(yè)
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策略、投放卷煙等提供第一手資料。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作存在的問題和不足
雖然現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)試點工作在宜春取得了一些成績，獲得了一些經(jīng)驗，并得到省局
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;這是我們在建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中需要著力解決的問題。
國家局對增強(qiáng)行業(yè)自主創(chuàng)新的策略很明確，認(rèn)為建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)科技發(fā)展目標(biāo)，核心就是把增強(qiáng)自主
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有多少量，就進(jìn)多少量，直接走策略量的品牌；B代表滯銷品牌，店鋪銷售不佳的品牌，一般確保不要斷貨，最低庫存量
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）業(yè)務(wù)。宜豐卷煙零售戶分布特點是城區(qū)占三分之一，農(nóng)村占三分之二，經(jīng)與銀行溝通，對這兩種類型客戶采用不同的策略推進(jìn)卷煙貨款電子結(jié)算（批量代扣
