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。當(dāng)時(shí)，不少富有的藝術(shù)贊助商想找尋一種方式炫耀他們的財(cái)富和地位，于是煙斗就成為高消費(fèi)以及露骨的自我吹捧的顯著標(biāo)志，進(jìn)而成為肖像畫的一個(gè)重要組成部分。藝術(shù)的每一發(fā)
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職業(yè)理想、工作經(jīng)驗(yàn)與心得座談交流會(huì)，為青工講傳成長要義，告誡全體青工要在深化自我認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上設(shè)定合理目標(biāo)，沉心靜氣儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力條件
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“三性”以及“自愿參與、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的“三自”要求，加快推進(jìn)功能終端和直營店建設(shè)步伐。力爭到2015年，功能終端占零售客戶總數(shù)的20%左右。同時(shí)，按照一個(gè)縣
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一家企業(yè)的后勤采購人員和老板在店鋪里的對(duì)話，恰好被路過的我聽，等他走出店鋪后，我快速迎了上去，通過一番自我介紹后，搭成了1500
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小看服務(wù)品牌的名稱，文化的魅力就在于其個(gè)性，一個(gè)最能體現(xiàn)自我的服務(wù)名稱很大程度上意味著影響力和競爭力的大小。自2006年年初企業(yè)文化被列為西安煙草發(fā)展的五大戰(zhàn)略之一
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一點(diǎn)”的片面做法，變領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制管理為職工的自我管理，變領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督為職工的安全需要。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要形式有市公司級(jí)、縣分公司級(jí)、縣
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的自我鍛煉，逐漸形成一種良好的作風(fēng)習(xí)慣。
三是靠實(shí)際鍛煉。除了要強(qiáng)化自律意識(shí)，還要為員工創(chuàng)造良好作風(fēng)養(yǎng)成的外在條件。在我們企業(yè)內(nèi)，主管應(yīng)對(duì)員工作風(fēng)進(jìn)行
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;在這些具有高度自覺性的干部職工中間就涌現(xiàn)出許許多多感人的事情。他們不但按照昆煙的要求進(jìn)行了認(rèn)真整改，而且還“自我開刀”，自檢出100多項(xiàng)需要整改的內(nèi)容。
一開始
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中形同虛設(shè)。
“工欲善其事，必先利其器”。要使全面預(yù)算管理取得實(shí)效，組織先行是前提，逐步實(shí)現(xiàn)從“以財(cái)務(wù)部門控制為主”向“以業(yè)務(wù)部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變
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上，也影響了工業(yè)企業(yè)管理的主動(dòng)性。加上市場競爭傳導(dǎo)感受不足，卷煙工廠不同程度出現(xiàn)了資源依賴癥，創(chuàng)新動(dòng)力弱化現(xiàn)象，出現(xiàn)了簡單完成任務(wù)式的自我滿足情緒
