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“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動(dòng)、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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零售客戶蔣玉兵支招：
偏食的原因也就是沒有收集好市場信息，自我封閉的的結(jié)果。要做大節(jié)日的市場，切勿“在一棵樹上吊著”。不僅要拓寬信息的來源
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?！捌咝恰逼放七x擇以“自我極限，自在天地間”作為越野挑戰(zhàn)賽的賽事宗旨，不僅符合這項(xiàng)活動(dòng)的自身特征，而且契合“七星”品牌“追求自然、自在”的品牌訴求。
啟發(fā)
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的自我認(rèn)同感。三是通過制度化建設(shè)提高認(rèn)識，出臺《金圣品牌全員營銷準(zhǔn)則》，要求廣大干部職工一言一行都要體現(xiàn)對金圣熱愛，“像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)金圣”。通過思想上
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、技術(shù)員的規(guī)范意識，收到了良好的效果。四是民主考評。每月的月度考評得分在全站技術(shù)員會議上先由技術(shù)員進(jìn)行自我考評打分，考評組再結(jié)合平時(shí)檢查掌握的工作實(shí)際情況綜合打分。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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進(jìn)一步找準(zhǔn)自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進(jìn)管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過去、超越自我，進(jìn)而形成追趕與超越的良性循環(huán)
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”；不是痛定思痛從此嚴(yán)格把關(guān)，而是同樣錯(cuò)誤屢次出現(xiàn)。由此斷定，它的自我定位、管理能力和經(jīng)營理念都存在很大的問題，如果不及時(shí)改正，最終
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徹底變革在專賣體制下所養(yǎng)成的“坐家門賣煙”的思想，自覺樹立現(xiàn)代營銷、流通、服務(wù)意思，樹立闖敢闖敢的精神，不怕困難和挑戰(zhàn)，不斷自我加壓
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;不怕困難和挑戰(zhàn)，不斷自我加壓，不斷提高工作的標(biāo)桿，不斷提高危機(jī)感，主動(dòng)深入商戶、市場搞好品牌培育、市場調(diào)研，積極推動(dòng)“卷煙上水
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，導(dǎo)致企業(yè)市場嗅覺自我失靈，市場反應(yīng)能力和引導(dǎo)能力低下，品牌凝聚力低、忠誠度差；以專賣體制為保護(hù)的行政干預(yù)，導(dǎo)致嚴(yán)重的市場分割
