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，只有轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展方式，調(diào)整品牌發(fā)展結(jié)構(gòu)，“白沙”才具備在年銷量規(guī)模高達(dá)300萬箱以上和年銷售收入高達(dá)500億元以上的基礎(chǔ)上繼續(xù)向前走的發(fā)展動力
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;一個是走中檔化發(fā)展路線的中檔“綿香飽滿系列”，主要以零售價為50元/條的“蘭州（硬藍(lán)）”、70元/條的“蘭州（硬精品）”、100元
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煙草在線專稿 引：在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局姜成康局長說：“堅持‘三步走’戰(zhàn)略方針，切實發(fā)揮工業(yè)企業(yè)開拓國際市場
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;最終決定是否換包裝，走品牌形象親民路線。
二、品牌危機(jī)，重組分立
品牌發(fā)展史可以說就是一部危機(jī)史，即使象麥當(dāng)勞這樣的企業(yè)也同樣遇到此類問題。如麥當(dāng)勞在
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不注重學(xué)習(xí)，很難意識到“敬煙還能走多遠(yuǎn)”的話題已經(jīng)引起很多媒體的關(guān)注。
3.要快樂工作。良好精神狀態(tài)是做好工作的前提和保證。落實行業(yè)新任務(wù)的部署要求，必須要真正
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在這場“微博”唱主角的電商大戰(zhàn)中，我們看到的是，媒體緊跟著3大電商走，而不是3大電商花錢請求媒體發(fā)布消息。大量的媒體在微博上緊盯著3大電商的微博
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大型食雜店，大型食雜店一般走價格優(yōu)惠路線，物美價廉，服務(wù)上門，而且糖果、煙花、鞭炮等可以一次配齊，方便快捷是其主要的優(yōu)勢
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，或是與民爭利？這個秋天過不好，冬天就馬上來，而且來了就不走，再也沒有春天，這是發(fā)人深省的一課。
品牌”、“儲技術(shù)
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;堅決走科學(xué)發(fā)展的中間路線。
所謂“左傾”就是空想、盲動和冒險主義，在“500萬箱”的問題上可以看作是“缺乏調(diào)研”而盲動冒險。“左傾”的問題表現(xiàn)為，從未來消費(fèi)者特點(diǎn)
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志愿者活動，廣大團(tuán)員青年中掀起了“關(guān)注集團(tuán)品牌發(fā)展，積極為品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量”的熱潮?！坝裣f園?回歸自然”健步走活動，讓廣大員工更好地體驗 “回歸自然”的品牌
