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;消除不能給卷煙品牌或客戶服務(wù)增加價(jià)值的活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行合理而有效的配置，把人、才、物等重要而關(guān)鍵的資源，如專業(yè)人才及薪酬、品牌培育及費(fèi)用，
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，始終確保持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，在加強(qiáng)品牌培育、完善結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化零售終端建設(shè)、推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的潛力在哪里？新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？
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順銷品牌做到水到渠成。
三是布置好培育品牌的貨源。節(jié)前旺季，是卷煙銷售的大好時(shí)機(jī)，也是品牌培育的最佳契機(jī)，對(duì)于這個(gè)一年中都難得的銷售機(jī)遇，
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、管理環(huán)境和不斷提升的服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷服務(wù)模式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型；在二類煙品牌培育方面，通過確立了重點(diǎn)培育的“云煙、紅河、紅塔山、利群”4個(gè)品牌5個(gè)規(guī)格作為二類
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經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理在開展品牌培育與市場(chǎng)營(yíng)銷的效果也就相對(duì)較好。以“南京”細(xì)支卷煙為例，其品牌文化所擁有的影響力和市場(chǎng)美譽(yù)度對(duì)其營(yíng)銷與品牌培育起到了有效的促進(jìn)作用，客戶經(jīng)理在
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，聽取一線人員對(duì)終端建設(shè)工作意見建議；二是對(duì)全市主城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村集鎮(zhèn)等50戶現(xiàn)代零售終端開展入店調(diào)查，現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)代零售終端的卷煙銷售、形象展示、品牌培育
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;才能激發(fā)城區(qū)客戶的能動(dòng)性，激發(fā)客我的互動(dòng)性，發(fā)揮終端功能，提升客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
古城示范街是品牌培育的陣地，信息采集
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、濟(jì)南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對(duì)卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了“整合低端、做強(qiáng)中端、拉升高端”的戰(zhàn)略部署，并針對(duì)卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門
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的日子里作出更加令人滿意的回答。
二、客戶服務(wù)的現(xiàn)狀分析
筆者結(jié)合個(gè)人觀點(diǎn)和工作實(shí)際，在卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷中，涉及到品牌培育、客戶服務(wù)、基礎(chǔ)管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面
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，江西全省大部分地市實(shí)行的都以按客戶級(jí)別統(tǒng)一緊俏煙、高價(jià)位煙和順銷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該說這種模式在一定時(shí)期對(duì)改進(jìn)貨源公平分配、提高品牌培育效果、促進(jìn)卷煙銷量提高產(chǎn)生了非常大
