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全市工業(yè)體制改革先河，實行“托拉斯”體制，組建漢口卷煙總廠，下轄南洋漢口煙廠、襄樊煙廠、長沙煙廠、常德煙廠、郴州煙廠等5家卷煙制造企業(yè)。
1995年
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偵辦的過程卻是頗費周折。2016年8月4日，齊齊哈爾市龍沙區(qū)人民檢察院以涉嫌非法制造、買賣槍支罪，將涉案6名商販起訴至龍沙區(qū)人民法院。兩個月后，法院以證據(jù)不足
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，搞好“天價煙”的治理，應(yīng)該由內(nèi)到外，由表及內(nèi)開展。
一是從內(nèi)部規(guī)范。人為制造緊張因素，是“天價煙”之所以能夠生存的土壤。有些時候，某
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論時代如何變化，要成功其實都離不開一種“工匠精神”。因為真正于煙草企業(yè)而言，產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量和企業(yè)高效運行，永遠(yuǎn)取決于制造過程，取決于在基層一線工作員
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為“煙草行業(yè)流動性管理平臺”和“國內(nèi)最具影響力、云南最具實力的投資管理平臺”，成為中國煙草行業(yè)多元化企業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。
“紅塔煙草集團是中國制造業(yè)和民族工業(yè)的一面旗幟，其
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’工程為抓手，以爆珠應(yīng)用和‘細(xì)支+’為切入點，著力打造‘一包好煙’；持續(xù)提升生產(chǎn)制造、科技創(chuàng)新、市場營銷、物資保障、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)六個水平
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原料的來源到加工制造環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，再到可追溯體系的建立，都是在控制產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，認(rèn)真做到“萬里挑一”。
2、中后期品牌營銷面臨困境，
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小氣候，是我國南北植物種類的過渡區(qū)域，共擁有各類植物3700多種，有40種受到國家重點保護。黃鶴樓品牌卷煙制造的原料正是來自神農(nóng)架地區(qū)出產(chǎn)的環(huán)清江流域煙葉和各種
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正常的、合法的經(jīng)營制造障礙，也給市場制造了混亂。
這種嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的行為，如果不制止、不嚴(yán)懲，勢必會引起市場的惡性循環(huán)，影響市場穩(wěn)定
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，錢不是問題。”這款電子卷煙的制造者之一安東尼（Anthony Mixides）說，“設(shè)計得到認(rèn)可后，我們便著手尋找最好的鉆石、黃水晶
