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一是要把握核心點(diǎn)：制定品牌培育活動(dòng)計(jì)劃表，明確周期，短、中、長(zhǎng)分別計(jì)劃，尤其是在開展民俗營(yíng)銷、旅游營(yíng)銷為主題的駐店助銷，
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是按照客戶檔次分配貨源，結(jié)果是客戶對(duì)貨源分配不滿意；在品牌培育上也是參考客戶檔次，未能結(jié)合培育產(chǎn)品特性區(qū)分市場(chǎng)類型、商圈類型、零售業(yè)態(tài)等指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化培育
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；品牌培育注重合理布局，構(gòu)建主銷、潛力、儲(chǔ)備三類品規(guī)，推動(dòng)結(jié)構(gòu)梯次提升，嚴(yán)格執(zhí)行品牌進(jìn)退規(guī)則；建立反向供應(yīng)鏈品牌培育機(jī)制，與
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。面對(duì)新的內(nèi)外部環(huán)境，湖北中煙又一次選擇了“正確的事抓緊干”——踏踏實(shí)實(shí)練內(nèi)功。
他們出臺(tái)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)“三方案”，有序展開市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、品牌培育、終端維護(hù)等工作的營(yíng)銷
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顧客爽快地答應(yīng)下來。韓姐現(xiàn)在卷煙經(jīng)營(yíng)做得非常好，2016年還受到縣局表彰。
三、品牌培育意識(shí)
說到品牌意識(shí)，相信大多數(shù)零售戶都不陌生，但是實(shí)際中不少
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幾乎是保證客戶盈利的唯一路徑。
（二）商零共贏是目標(biāo)
客戶自律互助小組的價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、維持經(jīng)營(yíng)秩序、強(qiáng)化品牌培育、優(yōu)化終端生態(tài)等幾個(gè)方面。特別是優(yōu)化
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小戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)了“多賣金圣、多掙錢”的一個(gè)小目標(biāo)?，F(xiàn)就相關(guān)工作的開展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、抓住客戶盈利主線，打品牌培育之硬仗
省局提出基礎(chǔ)
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、相互作用，形成了一個(gè)和諧共生發(fā)展的格局。我們煙草行業(yè)是否也應(yīng)當(dāng)正確定位自己在社會(huì)當(dāng)中的位置，找準(zhǔn)煙草企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和發(fā)展卷煙品牌培育活動(dòng)
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卷煙品牌的研發(fā)與品牌培育，都是我們煙草人努力探索新發(fā)展與新轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，也是我們煙草行業(yè)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的外在表現(xiàn)。對(duì)于我們每一個(gè)從業(yè)人員來說，
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內(nèi)耗、競(jìng)爭(zhēng)激烈、品牌培育集中度不高等現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)措施：首先，科學(xué)制定品類退出標(biāo)準(zhǔn)。為品類管理更為科學(xué)，通過品牌（規(guī)格）近幾年銷售數(shù)據(jù)
