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;公司）法人經(jīng)營管理任務(wù)的執(zhí)行主體，要推進(jìn)依法管理工作重點應(yīng)該放在操作層面。首先要根據(jù)發(fā)展形勢，每年組織人員系統(tǒng)清理相關(guān)制度文件，梳理不適
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，又強(qiáng)化實惠措施。
近幾年，廠離退休辦公室積極探索，從嚴(yán)、從細(xì)、從實，系統(tǒng)的對離退休干部職工基本情況進(jìn)行梳理歸檔，明確了離退休人員活動
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梳理內(nèi)管工作流程，不斷完善工作方法，在做好事后監(jiān)管的同時，著重強(qiáng)化事前、事中的監(jiān)管，積極探索新的工作思路，構(gòu)建專賣內(nèi)管長效機(jī)制
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質(zhì)量體系建設(shè)管理流程梳理，深入推進(jìn)7S現(xiàn)場管理，以每月衛(wèi)生評比制度促“7S”現(xiàn)場管理上水平。
突出工作重點，提升工作績效
學(xué)習(xí)馬蘭同志，
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：以市場為核心。
抓業(yè)績。一是緊盯“1+3工作法”不放松。工作法是對市場監(jiān)管工作的系統(tǒng)提煉，將千頭萬緒的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步歸納、細(xì)化，梳理，
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，才能經(jīng)的起梳理和排查。因此，基礎(chǔ)工作也是規(guī)范工作的基礎(chǔ)。
（二）精細(xì)管理、為具體執(zhí)行提供準(zhǔn)則。 在基礎(chǔ)工作得以完善后，應(yīng)從流
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案件經(jīng)營能力和水平，及時發(fā)現(xiàn)制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件線索，收集、梳理相關(guān)信息，會同公安機(jī)關(guān)查辦案件，破獲一批有較大影響的網(wǎng)絡(luò)案件，有效打擊
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監(jiān)管方式，著力打造工作基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)扎實的內(nèi)管中隊。
對2010年以來制定的10個內(nèi)管制度進(jìn)行全面清理，建立了條塊清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的內(nèi)管制度； 梳理內(nèi)管流程
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;公司）各部門、各單位以解決“責(zé)任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力”六大問題、實現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”行業(yè)奮斗目標(biāo)為切入點，對管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的梳理
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三是持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。要定期組織分揀、倉儲和配送級其他人員“回頭看”活動?！盎仡^看”的目的是查找難點、發(fā)現(xiàn)盲點、梳理缺點。然后，按照PDCA的循環(huán)改進(jìn)法
