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，并不意味著企業(yè)在服務(wù)品牌塑造中，可以簡單地摒棄外來的符合時(shí)代發(fā)展潮流的優(yōu)秀文化基因，而是要企業(yè)在文化建設(shè)中對外來的文化進(jìn)行“取其精華，去其糟粕”揚(yáng)棄
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;內(nèi)容缺乏，危機(jī)教育所要達(dá)到的自警、自省的目的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。危機(jī)教育還未形成有效科學(xué)符合煙草實(shí)際的課程體系，更談不上對教育培訓(xùn)的不斷更新和創(chuàng)新。
危機(jī)教育投入不足。主要包含
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變化，確保營銷策略符合市場真實(shí)需求；強(qiáng)化重點(diǎn)關(guān)注品牌跟蹤監(jiān)管，更加注重營銷策略制定與執(zhí)行的監(jiān)管，杜絕搭配銷售、組合銷售、有獎(jiǎng)銷售等不規(guī)范行為
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筆者覺得符合客戶需求的服務(wù)，才是最好的服務(wù)。服務(wù)是有成本的，加之我們面對的是成千上萬的客戶，是天長日久的服務(wù)。服務(wù)缺位等于凈增成本，而服務(wù)過度
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下低等煙和上等煙升溢率可能會不符合規(guī)定要求，這樣以來，可通過對兩個(gè)指標(biāo)作出考核管理來規(guī)范煙葉收購工作。
4.4.3 分烤煙小等級制定升溢率指標(biāo)
分小等級制定和統(tǒng)計(jì)升
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較強(qiáng)，高調(diào)而不張狂，非常符合時(shí)下年輕人追求時(shí)尚的潮流。
2.劣勢（W）
（1）“黃金葉（軟福
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，在于他們構(gòu)建起了一種符合人心的普世價(jià)值觀。
黃鶴樓品牌從最開始的做產(chǎn)品到后來做品牌再到做品類，至目前以原料種植與采購、工業(yè)制作、品牌培育與終端服務(wù)為全流程的產(chǎn)品鏈的形成
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，非常符合時(shí)下年輕人追求時(shí)尚的潮流。
3.工商協(xié)同緊密，宣傳促銷支持優(yōu)勢明顯，零售客戶信心指數(shù)較高。
W——劣勢：
1.“黃金
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做好以下幾點(diǎn)：
一、提升品牌培育能力，優(yōu)化營銷模式
一個(gè)品牌，只有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，符合市場需求，才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢和頑強(qiáng)
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煙農(nóng)中深入開展科學(xué)發(fā)展觀和生態(tài)文明理念教育，尤其把生態(tài)道德納入社會運(yùn)行的公序良俗，切實(shí)轉(zhuǎn)變各種不符合科學(xué)發(fā)展觀和生態(tài)文明建設(shè)要求的思想觀念、發(fā)展方式和陳舊習(xí)俗。把生態(tài)文明
