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其貫徹了多年的信條。
“尊重工業(yè)創(chuàng)造，尊重消費規(guī)律，增強主觀能動，強化過程管控，加強品牌宣傳，營造良好氛圍，
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制度，明確中層干部在精益管理過程中的職責，強化執(zhí)行力管控；推行《崗位工作（績效）計劃書》，將工廠和部門目標分解到各崗位
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;制度職責缺失或交叉，制度流程過于復雜，制度不增值環(huán)節(jié)太多，制度缺乏有效管控措施等等。
根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗來看，企業(yè)制度設計普遍存在以下
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項目，組織煙葉收購“分級、定級、過磅、成包”四個重點崗位和區(qū)域的視頻終端系統(tǒng)安裝，實現(xiàn)煙葉收購“現(xiàn)場監(jiān)控、實時預警、集中監(jiān)管、分級管控”功能。
四、堅持開放發(fā)展
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煙草專賣制度，實現(xiàn)對煙草最大限度的有效管控，同時把我們的民族煙草業(yè)做大做強，這一戰(zhàn)略指向，不容非議，不容干擾，不容
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，通過加強對邊界地區(qū)及鄉(xiāng)村區(qū)域的違規(guī)戶管控，掌握其活動規(guī)律、經(jīng)營特點和輻射范圍，有側(cè)重性的開展整治。同時，加強“12313”投訴舉報途徑宣傳
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（二）精益文化發(fā)展期。要積極引進新理念、新思潮，及時調(diào)整原有思路、方法、工具，及時更新陳舊的、過時的、不符合當前工作需要的方法、步驟、流程、管控措施
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對標，促進相關(guān)工作和重點工作協(xié)調(diào)有序推進。
三是注重考核過程管控。一方面，要建立部門自查的一級考核措施，要求每個部門根據(jù)部門分工建立部門人員的績效考核
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，在全方位構(gòu)建精益管控體系的同時，圍繞“市場、品牌、客戶”三大要素，探索出“精確采集信息、精準投放貨源、精心培育品牌、精細營銷服務”的“四精”營銷模式。
市場也以
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錯技術(shù)，通過技術(shù)上的改造，杜絕設備對人的責任的依賴，從質(zhì)量管控全流程建立防錯技術(shù)217項，極大提升了產(chǎn)品加工的一次合格率及生產(chǎn)中過程控制的水平
