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，減少人為因素的影響，提高管控效能；同時(shí)實(shí)現(xiàn)體系信息的共享、查詢(xún)和追溯等功能需求。
體系建設(shè)所形成的有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢
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，周末、節(jié)假日違法銷(xiāo)售、運(yùn)輸卷煙行為明顯增多。
4.在對(duì)卷煙流通領(lǐng)域的監(jiān)管上圍繞抓好對(duì)公路、鐵路運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控成效提升工作。公路運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管重點(diǎn)是對(duì)客運(yùn)、零擔(dān)物流及自駕運(yùn)輸?shù)确欠ㄟ\(yùn)輸
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中，只有把基礎(chǔ)工作前移，提前做好準(zhǔn)備，在各環(huán)節(jié)執(zhí)行過(guò)程中才能做到管控到位。煙葉種植收購(gòu)合同是煙站一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“源頭”，“源頭”工作做不實(shí)，
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、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、零售終端、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場(chǎng)管控能力；要圍繞提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真分類(lèi)，要以提高員工文化素養(yǎng)
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和完善“真招實(shí)招”的保障機(jī)制。
1.充分發(fā)揮三項(xiàng)工作管委會(huì)在“應(yīng)招盡招”中的管控作用，堅(jiān)守“五種采購(gòu)方式條件”這條“紅線(xiàn)”，認(rèn)真落實(shí)“實(shí)名票決制”，未經(jīng)三項(xiàng)
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。
虹霓公司質(zhì)量管理最大的優(yōu)勢(shì)在于“人”，即虹霓公司員工都具有嚴(yán)格的自我管控能力和高度的責(zé)任心。每一名員工都是制度的完美執(zhí)行者，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝
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。所以說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草行業(yè)的有效管控，防止其盲目發(fā)展，最大限度地減少卷煙對(duì)人體健康的危害程度，國(guó)家才對(duì)對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行“寓禁于征”的高稅收政策
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市場(chǎng)監(jiān)管，提高凈化水平
以專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，規(guī)范“1+3”工作法的有效應(yīng)用，增強(qiáng)卷煙市場(chǎng)管控力度，維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定。
一是加大對(duì)物流
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人員執(zhí)行的良好試點(diǎn)工作格局，提高市場(chǎng)管控能力和監(jiān)管水平。保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，落實(shí)工作責(zé)任，加大工作力度，注重案件線(xiàn)索的分析、收集和經(jīng)營(yíng)
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，在采購(gòu)貨品時(shí)從不采購(gòu)未通過(guò)國(guó)家質(zhì)檢的產(chǎn)品；我還狠抓銷(xiāo)售管控，從不銷(xiāo)售過(guò)期產(chǎn)品，堅(jiān)持定價(jià)銷(xiāo)售；在招募新店員的同時(shí)，我不斷鼓勵(lì)老店
