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，聚焦“中華”品牌，集團(tuán)其他品牌都要服從于“中華”品牌的發(fā)展，通過實(shí)施“百萬(wàn)千億”工程（即爭(zhēng)取到2015年，實(shí)現(xiàn)“中華”品牌產(chǎn)量達(dá)到
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整體思路本研究聚焦分析與應(yīng)用兩大方面，整體思路如下圖所示。分析層，以云POS為主要數(shù)據(jù)來(lái)源，融合外部數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗、加工、計(jì)算，
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，答“發(fā)展”之卷；落“防控”之子，布“長(zhǎng)遠(yuǎn)”之局，構(gòu)建起覆蓋全流程、全方位的質(zhì)量防控體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。本文聚焦徐州
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繪就，奮斗正當(dāng)其時(shí)。立足崗位，我將以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的自覺，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中鍛造奮斗本領(lǐng)。構(gòu)建系統(tǒng)的降本增效體系，讓奮斗更有精度。聚焦車間生產(chǎn)
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到大田管理的精準(zhǔn)施策，從移栽時(shí)間的科學(xué)把控到綠色技術(shù)的全域推廣，冕寧縣局（分公司）精準(zhǔn)組織、高效執(zhí)行，聚焦綠色防控打造立體網(wǎng)絡(luò)
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+數(shù)據(jù)”協(xié)同治理轉(zhuǎn)型。（二）研究意義1.理論層面：完善專賣內(nèi)管理論框架現(xiàn)有研究多聚焦單一環(huán)節(jié)監(jiān)管，缺乏全鏈條體系化分析。本文通過剖析數(shù)字化
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變體則聚焦于優(yōu)化檢索內(nèi)容的相關(guān)性。盡管這些技術(shù)通過引入少樣本（Few-shot）示例[1]或思維鏈（Chain-of-Thought, CoT）
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。（一）定義與主體范疇網(wǎng)絡(luò)社交的狹義定義聚焦于人際互動(dòng)，即通過計(jì)算機(jī)、移動(dòng)設(shè)備等終端，借助即時(shí)通訊工具、社交媒體等平臺(tái)，進(jìn)行信息傳遞、情感交流及
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卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革取得實(shí)效。其中，“營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型”聚焦人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，為煙草行業(yè)企業(yè)發(fā)展集聚核心競(jìng)爭(zhēng)力。2019年，全國(guó)卷煙銷售工作會(huì)議明確提出
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”加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程全面機(jī)械化。如今，我欣喜地看到，邵陽(yáng)煙區(qū)聚焦丘陵山地用機(jī)難題，以“農(nóng)藝匹配、輕便適用、作業(yè)高效”為原則，加快農(nóng)機(jī)研發(fā)改造升級(jí)
