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;二是精簡分公司機(jī)關(guān)人員，充實煙葉站人員，減輕煙葉站的工作量，提高工作效率；三是向站點輸送專業(yè)化知識人才，逐步提升站點人員知識結(jié)構(gòu)
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公開公正的競爭平臺，完善人才競爭機(jī)制，讓想干事的有舞臺、會干事的有機(jī)會、干成事的有地位，真正體現(xiàn)“能者上、劣者下、平者讓”用人原則，這是提升員工
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培訓(xùn)體系，持續(xù)加強(qiáng)職業(yè)營銷隊伍建設(shè)；強(qiáng)化人才理念，完善培訓(xùn)制度，2012年以來，他們已經(jīng)多次舉辦各類營銷培訓(xùn)，參與者
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引領(lǐng)作用，為知名品牌的培育工作奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
要把提升隊伍素質(zhì)作為建功立業(yè)活動的有力保障。企業(yè)興衰，人才為本。同理，培育好知名品牌，
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煙斗。在意大利的龐貝古城中就有一幅壁畫《The Knucklebone Player》，其中清楚地描繪了一個人正享受著抽煙斗的樂趣。只是直到哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸時，歐洲人才知道
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，要進(jìn)一步以加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)人事用工分配制度改革，確保改革發(fā)展的成果從最大層面上讓不同群體、不同身份的職工實現(xiàn)共享，以進(jìn)一步凝聚人心
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，企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)人才隊伍建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和技術(shù)人員培養(yǎng)，不斷壯大注冊安全工程師隊伍，為安全生產(chǎn)管理工作人員學(xué)習(xí)充電開綠燈。
要加強(qiáng)預(yù)案管理
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;“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要堅持教育人、引領(lǐng)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。我們要大力實施“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略
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;經(jīng)過推薦和初評，共向省局（公司）推薦了21名，最終有12名被認(rèn)定。取得如此可喜的成績，與畢節(jié)煙草“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是分不開的。畢節(jié)
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；對外，要大膽聘請高層次人才特別是各類專家。二是要繼續(xù)加快財務(wù)資金管理改革，進(jìn)一步釋放資本潛力。要居安思危，通過研究政策，搶抓機(jī)遇
