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;努力做到應(yīng)收盡收。
據(jù)煙草部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹，今年，全縣通過(guò)“采烤分”一體化，全面推廣農(nóng)家肥使用，打破了過(guò)去煙葉收購(gòu)模式，將煙葉專(zhuān)業(yè)化
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的株型。三是成熟采收，科學(xué)合理烘烤。
2.煙葉收購(gòu)。一是創(chuàng)新收購(gòu)模式。老的收購(gòu)模式已經(jīng)不能適應(yīng)和滿(mǎn)足當(dāng)前煙葉發(fā)展需要，要不斷的摸索和完善新的收購(gòu)模式。龍崗站的煙葉收購(gòu)
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不放松，確保質(zhì)量意識(shí)提升。建立“閉環(huán)式”管理體系，按照PDCA循環(huán)模式，利用SPC統(tǒng)計(jì)工具和六西格瑪方法，對(duì)影響質(zhì)量成本因素進(jìn)行系統(tǒng)化
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，進(jìn)一步降低人為主觀因素對(duì)二檢抽把的影響，抽樣的隨機(jī)性大大提升，更大程度的反映了站點(diǎn)收購(gòu)批次煙葉真實(shí)質(zhì)量水平。通過(guò)常規(guī)把檢與包檢模式的相互作用，對(duì)個(gè)別
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支架、改進(jìn)農(nóng)藥噴淋動(dòng)力泵、推行專(zhuān)業(yè)化“分級(jí)-預(yù)檢-保管”一條龍管理模式，明顯提高了煙葉生產(chǎn)效率，有效降低了煙農(nóng)的成本投入。
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;建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格執(zhí)行“按部位、分時(shí)段”收購(gòu)模式，全面落實(shí)“約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交售”制度，定量編排交售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)
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，采取1+1+1＞3（即：各級(jí)政府+煙草工業(yè)+煙草商業(yè)＞3股凝聚力量）的管理模式擇優(yōu)
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“公司+合作社+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織模式，引入新品種竹耳在烤房進(jìn)行栽培，共栽培竹耳1.06萬(wàn)袋，共有兩戶(hù)煙農(nóng)參與，共利用烤房3座
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，出口備貨X4F、B2K為把煙收購(gòu)，執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)模式，全部實(shí)行集中預(yù)檢，密碼收購(gòu)。堅(jiān)持做到按合同收購(gòu)，無(wú)產(chǎn)購(gòu)合同的煙葉不予收購(gòu)
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。通過(guò)近一年的實(shí)施，“網(wǎng)格式專(zhuān)業(yè)化烘烤”取得了較好的效果，促進(jìn)了助農(nóng)增收。
一是模式科學(xué)，接地氣。以煙點(diǎn)為單位在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)煙葉烘烤水平較高的煙農(nóng)
