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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級(jí)KPI和廠級(jí)KPI構(gòu)成。公司級(jí)KPI分為三個(gè)層級(jí)
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，城鄉(xiāng)大型土改工程開工等商機(jī)，幫助客戶深入細(xì)分市場(chǎng)和消費(fèi)群體，逐步提高客戶的經(jīng)營(yíng)能力來增加銷售數(shù)量，提高客戶的盈利水平。
二是在卷煙的品牌培育方面
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的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，叫響激情創(chuàng)業(yè)，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化全員營(yíng)銷，推進(jìn)品牌培育
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（市、區(qū)）在網(wǎng)上營(yíng)銷方面都不同程度地開展了一些工作，雖然各有特點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)也各不相同，但大體上都是圍繞著以下幾方面展開。
品牌培育
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的解答——“上、變、拼”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變
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，品牌培育作引領(lǐng)，提升檔位作抓手，保證贏利樹目標(biāo)”的零售終端建設(shè)之路。
一個(gè)客戶都不能落
??? 零售終端是行業(yè)最寶貴的資源、最基本的力量、最重要的陣地、最緊
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，品牌培育作引領(lǐng)，提升檔位作抓手，保證贏利樹目標(biāo)”的零售終端建設(shè)之路。
一個(gè)客戶都不能落
零售終端是行業(yè)最寶貴的資源、最基本的力量、最重要的陣地、最緊
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真正成為卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，真正形成工、商、零共同面向消費(fèi)者的營(yíng)銷體系。
要充分挖掘零售終端的品牌培育價(jià)值，把零售終端作為行業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和品牌培育的重要陣地
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工作流程。將日?？蛻舭菰L、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育、客戶關(guān)懷、專銷結(jié)合等各項(xiàng)工作，均納入績(jī)效考核范疇，全面提升客服工作水平。第三是創(chuàng)新隊(duì)伍管理模式。通過多種抽查考核方式
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。這樣一來，零售終端成為煙草卷煙品牌宣傳、品牌培育的最后一根稻草。
（三）建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端是完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要。姜成康局長(zhǎng)曾指出，
