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，“一開(kāi)始，還有些商戶不理解，覺(jué)得我多管閑事。但時(shí)間久了，大家看到周邊的環(huán)境越來(lái)越干凈，也開(kāi)始主動(dòng)加入到打掃衛(wèi)生的隊(duì)伍中來(lái)了……”從10
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等風(fēng)險(xiǎn)。要深刻理解“營(yíng)銷(xiāo)”與“專(zhuān)賣(mài)”是車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼，大力強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合。營(yíng)銷(xiāo)線與專(zhuān)賣(mài)線建立暢通的信息共享與行動(dòng)協(xié)同機(jī)制，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)走訪發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)及時(shí)反饋專(zhuān)賣(mài)核查
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這家小店結(jié)合起來(lái)?！崩罹龎愌凵裰辛髀冻雠d奮神采，那是對(duì)“公益”二字的重新理解，也包含著對(duì)店鋪未來(lái)的隱約期待。在張建林的耐心鼓勵(lì)與細(xì)致規(guī)劃下，昊陽(yáng)酒水的改造計(jì)劃
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，以全球史框架考察煙草如何在中國(guó)完成從草藥到卷煙的文化翻譯。本迪克擅長(zhǎng)結(jié)合檔案、田野與視覺(jué)材料，關(guān)注外來(lái)因素在華的在地重構(gòu)，為理解近代中國(guó)消費(fèi)、性別與財(cái)政政治提供
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定性?！边@一決策背后反映了JT對(duì)全球醫(yī)藥行業(yè)趨勢(shì)的深刻理解。近年來(lái)，醫(yī)藥研發(fā)成本持續(xù)攀升，新藥開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，跨國(guó)藥企通過(guò)巨額投資構(gòu)建起難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
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。通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家講座、組織內(nèi)部研討、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容入腦入心，避免流于形式。二是深化對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵的理解。引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識(shí)到，規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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的這一個(gè)輕松容易接受的心理和預(yù)期。要不然，兩手空空，怎么好或者是容易接觸搭訕，還真的不好說(shuō)了。人和人，煙民和煙民之間，好理解的現(xiàn)實(shí)之中
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，有人只看到水面上的數(shù)字，這都很正常。不理解高價(jià)雪茄的人，不必急著否定；喜歡高價(jià)雪茄的人，也不必強(qiáng)求別人認(rèn)同。就像有人愛(ài)收藏手表
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菜貴，先順著說(shuō)“我特別能理解您的想法”，再解釋“您看這菜早上剛從地里拉的，沒(méi)中間商，擇完都是好的，算下來(lái)更劃算”。這套“說(shuō)話術(shù)
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摘要：為解決大語(yǔ)言模型（LLM）在知識(shí)密集型專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域因缺乏深度業(yè)務(wù)理解與知識(shí)持續(xù)進(jìn)化能力而難以落地的挑戰(zhàn)，本文提出了一個(gè)名為“AXON”的閉環(huán)
