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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團(tuán)管控、并購(gòu)重組、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
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，從長(zhǎng)計(jì)議，作出新的發(fā)展規(guī)劃。在新的目標(biāo)引領(lǐng)下，員工面貌有新起色，市場(chǎng)管控有新舉措。2011年，卷煙銷量躍居全疆各地州市第二位；
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，提高商業(yè)企業(yè)管控市場(chǎng)零售終端的能力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。基于這一目標(biāo)，我們?cè)诮K端建設(shè)中注意把握三個(gè)原則、找準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)：
（一
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，有效提升了資產(chǎn)管控水平。同時(shí)，煙草企業(yè)積極開展對(duì)標(biāo)工作，著力推進(jìn)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，使得煙草企業(yè)清楚哪些基礎(chǔ)管理存在著
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（一）人員素質(zhì)參差不齊。年齡不同、學(xué)歷不同、能力不同。在煙草隊(duì)伍中，有一部員工文化水平偏低、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力較差、市場(chǎng)管控能力薄弱。部分營(yíng)銷人員上市場(chǎng)走馬觀花
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的落實(shí)責(zé)任意識(shí)和落實(shí)制度意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范管理、加強(qiáng)管控約束與員工的自覺(jué)自律相結(jié)合，做到制度執(zhí)行到位、激勵(lì)考核到位，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、程序化軌道
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化的技術(shù)路線，構(gòu)建先進(jìn)、高效、穩(wěn)定、開放、安全的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)。綜合信息管理平臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)，從應(yīng)用邏輯層次上分解為業(yè)務(wù)運(yùn)行層、管理支撐層以及管控決策層三個(gè)層面，
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的371道工序，保證了淡雅香的獨(dú)特風(fēng)格。1916?黃鶴樓同樣歷經(jīng)層層管控，成為淡雅香品類的當(dāng)之無(wú)愧的杰出之作。
371道工序，通過(guò)千錘百煉，
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施工等“兩項(xiàng)工作”擦亮了一雙慧眼，把廉政植入到了實(shí)際工作的管控中，用制度規(guī)范住行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，全市系統(tǒng)共實(shí)施工程、物資、服務(wù)項(xiàng)目42個(gè)
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等重點(diǎn)場(chǎng)所的防盜（搶）管理，認(rèn)真落實(shí)人防、物防、技防措施。突出卷煙物流配送安全管理，加強(qiáng)防盜（搶）管控，
