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，不斷提高工作的標桿，不斷提高危機感，主動深入商戶、市場搞好品牌培育、市場調(diào)研，積極推動“卷煙上水平”。
一個人也好，一個單位和部門也好
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想要”的結(jié)果很有可能是“全都要不起”。猜想二：品牌培育迎來“洗牌”時刻2025年的卷煙品牌一定是在向“大企業(yè)、大品牌、大市場”的路上持續(xù)狂奔，只不過在此過程中有一些品牌會繼續(xù)
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歷史的哈爾濱卷煙廠曾一度進入行業(yè)36家重點企業(yè)行列。在技術(shù)創(chuàng)新的支撐下，黑龍江煙草工業(yè)企業(yè)先后推出的眾多品牌得到市場認可。然而，進入新世紀，品牌培育滯后
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的成本和難度。二是創(chuàng)新能力不足。在當前市場環(huán)境下，煙草品牌的培育與消費拉動策略面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，市場多元化需求日益
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;加大相關(guān)品牌的貨源投放力度。對于市場緊俏或可能脫銷的品規(guī)，在滿足品牌培育和經(jīng)濟運行需求的前提下，我們應盡可能增加貨源投放，滿足市場消費需求，防止因
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;發(fā)揮商業(yè)企業(yè)橋梁作用，在與工業(yè)企業(yè)及零售戶充分溝通的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)雙方品牌培育意向有效對接，工商零共同做好品牌培育等工作，讓培育成果切實惠及零售戶
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顧客爽快地答應下來。韓姐現(xiàn)在卷煙經(jīng)營做得非常好，2016年還受到縣局表彰。
三、品牌培育意識
說到品牌意識，相信大多數(shù)零售戶都不陌生，但是實際中不少
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參與市場競爭過程中也在謀求新的發(fā)展思路和方向，也在積極探索煙草企業(yè)體制改革的新模式和手段，更是對于卷煙品牌培育方面下了大力氣和真功夫。特別是在聚焦如何消除或減少卷煙消費存在
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市場進行調(diào)研走訪的安排意見》，制作品牌宣傳品，進行走訪調(diào)研，聽取商業(yè)公司、零售戶代表對品牌卷煙，尤其是高端品牌卷煙在品牌培育、擴量銷售、宣傳促銷等方面
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個性化服務需求。依托寧夏煙草客戶服務平臺，整合網(wǎng)絡營銷信息資源，豐富平臺內(nèi)容，增強平臺實用性，全面推進全市終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務工作持續(xù)平穩(wěn)
